为何说能力是陷阱？

我们都有为自己梦想做过计划，希望一切都能按自己的计划进行。

我们只喜欢做自己擅长的事情，因为它能带给我们极大的自信和满足感。

做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环，能让我们在某一领域得到更多的经验，却在其他方面无法突破。我们陷入了能力陷阱。

《能力陷阱》作者埃米尼亚.伊贝拉是全球50大管理思想家之一，欧洲工商管理学院教授，哈佛大学教授。她在书中提出一个颠覆性的观点。“先行动后思考”她说，一个人的思维方式很难改变，改变需要外在的经历。是一个外在表现力内在化的过程。

要想突破自我陷阱，就需要先行动，在行动的过程中提升自我认知，从而改变我们的思维方式。

由内而外的改变：是内在自我认知，是此时此刻的自我，是固定的，是停留在过去的自我。

由外而内的改变：是外在能力的表现，通过行动，从经历中认识自我，改变思维。

亚里士多德说：“多做好事，就会变成好人。”行动能改变想法。

如何突破能力陷阱，像领导者一样思考，塑造一个全新的自我？

像优秀的领导者一样去行动，挑战新的经历，感受它们所带来的成就。改变那些一直限制我们的固有行为和思维，在模仿优秀领导者的改变过程中，会有很多不确定性。我们的思考和反省会跟着行为而改变。

1.限制我们行动的三个陷阱

一，能力陷阱

过去的成功会造成一个人的能力陷阱，当我们发生以下所述三件事时，我们就是陷入了能力陷阱：

1. 你喜欢你的工作，因此会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。

2. 当你把时间分配在你所擅长的事上你就会花很少的时间去做其他的重要的事。

3. 久而久之，你就需要付出更多的代价，去学习新的东西。

二，人际交往陷阱

1.你总是会和自己能力相似或是离我们比较亲近的人建立关系

2.你认为人际关系定义为是为了实现自我利益，觉得肮脏，是一种虚伪的行为。

3.你认为经营人家关系网络要获得回报，是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事情要处理。

4.你认为人际网络关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营。

这样的思维方式，会蒙蔽你的眼睛；让你的思维变得狭隘，限制你的能力。待在这个舒适又封闭的圈子里，你进不去外界环境的变化，遇到突发情况只会让你措手不及。

三，真实性陷阱

真实的“你”是一个过去的你，坚持做“真实的我”是拒绝成长，害怕改变。你认为改变就意味着失去了真实性，所以把自己限制在真实的自我中，停滞不前。

2.如何摆脱能力陷阱，塑造全新的自我

第一步：重新你的定义工作

优秀的领导者要成为你团队和外部沟通的桥梁，将团队目标与组织优先事物结合起来

向团队传送重要信息和资源以确保报进度。

从外部获取重要的伙伴支持。

增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉。

给表现好的成员认可并让他们参与到下一次重要的任务中。

优秀的领导者需要以更广阔的视角定义自己的工作，要具有远见性。想要拥有真正的战略眼光需要具备重要的能力

感知环境中的机遇与威胁

提供战略性指导

鼓舞其他人展望未来

提升影响力，做个参与型领导者。展现你的优点和观点，增强团队对你的信心。

优秀的领导者要懂得如何向团队展示自己的策略，与团队进行交流，争取得到反馈和认同。这样的领导者能让团队对他有信心，就会与之合作从而增加成功的可能性。

有魅力领导者的三个共同点：

1.人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念

2.通过讲诉个人故事来与他人进行良好的交流

3.自己的想法，实际所做的事要有很强的一致性。

把你的工作当做一个平台来学习，扩展你工作的范围，提升你工作范围能力的表现力。让你的工作变成一个能增强你领导力平台的五件事：

1.增强你对形式的定位感

一个领导者需要了解这个世界，必须接触更多的外部组织，根据世界性的东西，有一个更广阔的全球视野来定位你公司所处的位置，它的目的以及价值。

2.接触你专业领域之外的项目

除本职工作外，花些时间从一些跨职能业务中获取经验，来扩展你的工作范围。这些项目能让你涉及不同的业务，解决一些新问题，还可以接触到很多于你有着不同世界观的人。

3.参与外部活动

参加行业会议或者其他聚集各行各业的专长聚会来增长你的见识。从你 获得的最新利益中得到提升，而不仅仅是从过去的经验中得到提升。

4.结合个人经历谈谈“为什么”

把自己需要表达的观点结合个人经历用故事的方法讲诉出来，大家会比较容易理解和接受。

5.放松你的日常安排

越是忙碌的时候，越要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。把空出来的时间用来做一些能提升自己领导能力的事情。

第二步：重建你的人际交际网络

在转变成为领导者的过程中，建立人际关系网络是非常重要的事情，因为它决定了你是谁以及你会成为谁。

1.人际关系网络的三种类型：

运营关系：管理每日任务 ；保证任务的完成。这些人包括你的下属，上司，公司其他部门的人和公司外一些重要的人，如供应商，经销商和顾客。该关系主要是由你的短期工作需求或日常需要任务来决定，不能随意支配。

个人关系网络：组成的人包括和你比较亲密的，如朋友，家人以及通过工作认识或是有共同兴趣的人。该关系的根据你的个人目标和喜好来决定，可以随意支配。

战略关系：在你未来发展道路上可以帮助你的关系。该关系是由能帮助你在未来有竞争力的人和组织构成。了解你所在的环境并提出战略性意见，从中获得支持。按战略需求部分关系可以支配。

2.寻找你的人际“结构洞”

人际关系的原则是“利益互惠”。人际关系网络的广泛性，连接性和动态性，这三大优势都是相互联系，相辅相成。如果没有这些优势，就没有办法认识新的人。你的人际关系网络就会陷入死循环，久而久之，你就会丧失洞察力和关联力。

广泛性：一个广泛性的人际关系网络，与各行各业的人建立联系。

连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力

动态性：随着你的进步而发展

建立一个新的人际关系网络，先要从你当前人际关系网络的边缘开始，积极参加一些新的活动。通过利用你的二度人脉分隔度理论，即通过你的朋友认识更多的人，逐渐向外扩展你的人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。

展示自我

利用你的二度人脉分隔理论

维持关系

找到志同道合的人

3. 培养一个有联系性的头脑

史蒂芬.约翰逊说：“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”在每一位伟大的思想家背后，都有一个多元化，相互联系以及动态的人际关系网络。

有联系性的大脑能让你的人际关系变得更加健康，能更好的利用各种资源，能促进更多相互合作的可能性。

第三步：改变你做事方法

尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。摆脱过去那个真实的“你”。像变色龙一样，在保持自己价值观的同时，随着环境的变化改变自己的能力。做个随机应变者，适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象。

尝试不同方向发展的三种方法

①像艺术家一下偷师：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。

②为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”

③学会灵活讲诉自己的故事：用不同的方法讲诉；根据情况讲诉不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。

改变并不是一瞬间的事情，成为一位优秀的领导者，是一个长期坚持的过程。在转变的过程中，会不断遇到困难，会让你产生迷茫混乱的复杂情绪。

这个过程大致分为五个阶段

阶段1：发生差异

发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异

增加采取行动的紧迫感

阶段2：只加不减

增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）

增加外在表现力。获得一些容易得到的成果

阶段3：混乱迷茫

遭遇挫折

把时间和精力花在新旧角色或行为方式上，感到精疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍。

阶段4：重新设定前进方向

挫折，带来更大的职位问题

是时候将外在表现内在化：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标。

阶段5：内在化

你的新身份会使改变继续进行下去。

总结：限制我们行动的三个陷阱：

1.能力陷阱

2.人际关系陷阱

3.真实性陷阱

实现领导者转变的三个步骤：

1.重新定义工作

2.重建人际关系网络

3.改变你的做事方法

写在最后

“稳定”与“改变”这两个时期会不断地在我们生活中交替地发生着。为了避免陷入能力陷阱，我们可

以尝试把身份认知工作换做身份认知游戏，在工作中玩，在玩中工作。

这样我们就能免受改变的恐惧，能更多的注重探索，不断的往能力圈外发展自己。通过行动，把外

在表现力内在化从而塑造出一个新的自我。

查理.芒格说过：“我不断地看到有些人在生活中过得越来越来好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的。但他们是学习的机器，他们每天夜里睡觉都比那天早晨聪明一点点。”

我们不要再给自己画地为牢，把自己封闭在小圈子里，丧失竞争力，等待被动的改变。

我们要主动去改变，让自己有更多的可能性。