作为一家经营实业生意的老板，
你的生意好做吗？
你的顾客好找吗？
你的产品好卖吗？
你的员工好管吗？
你的资金短缺吗？
你是不是整天嚼劲脑汁的想办法，但还是收效甚微？
问题到底在哪里呢？
都是问题，但哪个问题是主要矛盾呢？
你又应该怎么解决呢？
如果问题无法解决，你能否支持到下个月呢？
别急，我帮你分析一下，为什么生意越来越难做？
做生意，本质上就是围绕三个要素展开。
1你要有一个产品，要么是代理的产品，要么是自己生产的产品
2你要做营销，要把产品卖出去
3你要做管理，通过提高管理效率来降低成本
是不是就是这3个主要环节。
你的所有工作，是不是都围绕着这几个方面展开。
好了，你整日忙于生意，不断的做产品，做营销，做管理，怎么还是越做越难呢？
在产品的初期，刚推向市场的时候，是产品的红利期。你不需要多少投资，不费多少力气，就能够获得收益。这个阶段是产品的暴利期。
慢慢的，随着竞争对手越来越多，产品的红利期慢慢消失，利润逐渐变小。你就需要更多的投入，才能维持以前的利润规模。
到了产品后期，竞争已经是一片红海，你再怎么努力，你的生意也就那样了。
所以，大多数生意必然会进入一个拐点，向下的拐点。这个拐点的出现不是你努力就能避免的。
并且随着互联网时代的到来，这个产品的生命周期会越来越短，红利期越来越短，你如果没有提前布局，你的生意只可能会慢慢消亡。
知道了吧，这就是你的生意越来越难做的根本原因。
面对生意的困境，有很多路径可以去尝试，但问题又来了，什么方法是有效的，适合你的方法？有没有万能解药能够包治百病，一劳永逸的解决你的生意问题呢？
当然是没有的，你想想，如果真的有这种方法，而大家都按照这种方法去做，是不是又出现了新一轮的竞争？
如果对你的生意进行互联网转型升级，是不是一个有效的方式，来解决你的问题呢？
答案是肯定的。
我是一名实体老板互联网创富教练。通过长期大量的实践和摸索，我总结出一套适合实体老板的互联网创富方法。通过互联网思维、模式、方法、工具，我帮助过很多实体老板成功转型了他们的实体生意。我会在以后的时间，和大家聊聊这个主题-如何通过互联网转型帮助实体老板摆脱经营困境，实现业务跨越式增长。
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我是董健-----实体老板互联网创富教练
