最近 Ray Dalio （以下称“瑞”）的《原则》这本书很火，不过，拿到厚厚的纸质书，想在短时间内读完还是有点难度。全书由瑞的历程、生活原则和工作原则三个部分构成，后两个部分相对更具有指导意义。
本篇将瑞的工作原则中对我（职场中阶小白）最有触动的几个点整理出来，希望能和有缘的你产生共鸣。
瑞在工作原则部分共提出了十六条大的原则，囊括了工作的方方面面，比如，公司文化、用人及团队管理、以及组织进化。
思考 1：关于竞争
瑞说：“在一家健康的企业中，竞争不是来自于员工与员工之间，而是来自于员工与其低层次的自我之间。”
从这一层面来看，工作的目标，也即挑战在于，让较高层次的自己不断“驯化”较低层次的自己，从而让自己无限接近于工作所要求的样子。
而当自己与工作中要求的人设之间的差距消除得越快，自己也会成长得越快。
思考 2：关于目标
瑞说，工作中解决每个问题都要服务于两种目的：
1）解决该问题本身，从而让你与目标更接近
2）测试并优化你解决问题的效能
如果仅仅关注到了第一个层面的目标，那就大错特错了。因为我们所经历的每件事都是一个案例，每次解决一个独立的问题时，我们同时也要思考这样的解决方法能否应付这一类问题。不管是个人，还是企业，都要重视沉淀好这方面的知识，比如，通过搭建案例库或进行系统化的知识管理，以从系统上来优化解决问题的效能。
思考 3：关于能力
瑞说，怎样确定谁在哪方面能力更强呢？
具有可信度的观点来自两个方面：
1）多次成功地解决了相关问题的人；
2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。
这让我想到华尔街资深人士 Carla Harris 在其《如何找到一位能在工作中帮助你成功的人》的演讲中提到，在任何环境下，我们都通过挣取两种货币来获得生存：绩效货币（performance currency）和关系货币（relationship currency）。
绩效货币主要通过你在工作中的表现来衡量，每当你超出人们的期待完成一项任务时，你就能收获绩效货币。而关系货币主要产生于你在工作环境中做的人际投资。你需要花时间与人们建立联系，去互动，并了解在你环境中的那些人，尤其是给予他们了解你的机会，才能赢得人们的肯定，获取关系货币。
所以，瑞这里指的能力与 Carla Harris 提出的绩效货币有几分相像，一方面我们要通过不断“做事” 去验证自己的能力 — 多次成功地解决相关问题，甚至要让表现超出人们的预期；另一方面我们可以抓住“说话” 的机会去展现能力 — 每次在表达观点时，有逻辑地解释其背后的因果关系。
当你的货币积攒地越多，你在公司的可信度自然也越高了。
本文的三点思考权且抛砖引玉，《原则》一书的参考价值远远不止于此，更深入的思考后续跟上～
