苏世民是黑石集团的创始人，名列福布斯全球亿万富豪榜。他和彼得·彼得森一起创立的黑石集团是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，美国规模最大的上市投资管理公司。
与瑞·达利欧所写的《原则》类似，本书中在讲述苏世民的人生经历的过程中，也述说了很多他的工作和生活的原则。
苏世民在书中最开始所讲的25条工作和生活原则的第1条是：做大事和做小事的难易程度是一样的，所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与努力相匹配。
做大事是苏世民非常显著的特点之一。他创业后第一只私募基金的定位是10亿美元，最终虽然没有达到10亿美金，不过也募集到了8.5亿美元。这只基金为黑石后续的发展奠定了坚实的基础。
首支私募基金能够募集到8.5亿美元并不是一帆风顺的。在募集资金的过程中吃了非常多的闭门羹，单纯的被拒绝还算好的，最惨的一次，两人登门拜访客户被放鸽子后，冒着大雨走回去。
最终之所以能募集到大额的资金，一方面是他们没有放弃，不断的从各个方面努力尝试；另一方面也是他们有足够的专业能力和素养。足够的专业能力指的是能够做到别人做不到的事，给出别人给不了的方案，帮助客户创造足够的价值。足够的素养是指支撑专业能力的价值观，同时也是他们企业的价值观：不断成长、追求卓越、勇于创新。
黑石后面能够稳步发展，是因为他们能够将收购的资产进行更新重组后，以更优质的资产为社会提供更好的服务，以为社会创造更好的价值。能做到这些并不单纯的是利益考量，还有价值的考量。能够支撑正向的价值考量，需要正向的价值追求。在正向的价值追求方面，苏世民做出了卓越的贡献。
创新业务和相关的价值考量不仅要考虑收益部分，同时也要充分的考虑风险的部分。对于风险的把控最初依赖的是苏世民或合伙人个人的经验和判断，因为这种依赖个人的风险把控机制不够完善，导致了一些亏损。解决的方法是，投资风险把控从依赖个人调整到依赖全部合作人的风险评估机制。这种全面评估风险的机制保证了黑石后续投资业务的稳健性。
投资收益的稳健和充足的大量现金使黑石集团与其他同类的投资管理公司相比在大规模的交易上更有优势。与黑石相比，能大批量收购资产的竞争者非常少，使黑石集团可以摆脱同业在中小规模零售竞拍的激烈竞争，走无竞争的批发模式。走批发模式的好处是，黑石可以通过整体购买均价较低的资产，经过简单包装，或者不包装，将整体资产拆分后，以更高的单价卖出整体资产中部分相对低价值的资产，收获资本利得，摊低成本，降低风险，同时可以有选择性的保留优质资产，保值增值，给投资人带来更大的收益。
苏世民的经验和教训不只是做大生意，还有很多其他的内容，比如：注重教育不断磨砺和学习；向你敬佩的人请教；用团队的力量；注重诚信；不要骄傲自满……
上面的说明只是苏世民经历的冰山一角，想更多的通过苏世民的亲身实践经历了解他的经验与教训，详见《苏世民：我的经验与教训》。
书中主要讲述了苏世民的大事，引申的思考：
1、 如果人生只为一件大事而来，你希望做什么大事？
2、 人生真的只为一件大事而来么？
