1月19日（星期四）晚8点-9点，我在“上班这点事儿”的两个微信群里做了一次微分享，主题是《如何打动你的领导？》
分享围绕三个场景展开。场景一：接受领导的任务，怎样才能不出错？场景二：如何跟领导谈加薪？场景三：如何展开和新领导的初始沟通？
本文是第三个场景的沟通要点，希望可以给大家传递一些沟通方法，给大家提供价值。
大家在职场中可能都会遇到新入职的上司，这个陌生人控制着你需要的资源，评判着你的成绩，可能带来很多不可预知的变化。面对新官上任，你可能会有一些焦虑、缺乏安全感，但你不得不面对和接受。你要确保新上司能够信赖你，清楚在哪些方面可以依靠你，你要尽可能帮他进行高效地过渡。当然，你必须积极主动，主动找他沟通，不要等他来找你。
第一招：热心地对新上司提供必要的帮助
既然上司是新人入职，他需要掌握的事情肯定很多。你可以运用以下策略来热心地帮助他：
1、帮上司减少麻烦
新上司可能会被公司复杂的行政流程搞得晕头转向，你可以主动提供一些资讯。比如，公司报销流程是什么样的；电脑有故障，怎样找信息部报修。这看似是一桩桩小事，但具有很重要意义。
2、帮上司熟悉团队
分享你知道的信息和你熟悉的人，帮助上司识别出同事们的专业技能，可以避免新上司找人做事的麻烦。比如说，部门里daisy是个excel达人，精通各种函数，还会数据透视表；而jacky是PPT高手，公司发布会的PPT都是他做的。等等。
3、帮上司减轻工作
上司手头的事情，有些是你可以承担或能提供帮助的。比如说，上司要参加一个会议，需要目前部门业绩情况，你就可以拍拍胸脯说你来搞定。
上面这些还都只是一些小技巧，快速地跟新上司建立起牢固的、一条战线的工作关系，肯定还需要你做好深度的沟通。下面就需要进入第二招了。
第二招：积极地同新上司针对工作内容展开有效沟通
在《创始人：新管理者如何度过第一个90天》这本书中，作者说，你和新上司的一致性关系可以通过持续的沟通建立，只要你好好完成跟新上司的五轮主题沟通，就能有效地解决这个问题。
第一轮，是针对环境的沟通。
这次沟通的目标是，在对外部环境的认识上，你和新上司要达成共识。比如，你们的业务处于什么阶段？取得了哪些成功？面对哪些挑战和机遇？遭遇过哪些失败？原因是什么？可以使用哪些资源？等等。这是未来你们开展工作的基础。
第二轮，是关于期望值的沟通。
目标是在工作期望上跟上司达成一致。比如，你的短期、中期目标是什么？要在什么时间取得成果？用什么标准来衡量你的业绩和表现？
你要注意几个问题，比如，你要反复确认上司对你的期望值，确保不跑偏。
同时，最好先在上司最关注的领域取得初步进展，要想让他帮你，你最好先帮助他。
再有，当你们观点不一致时，要尽量向他靠拢，但如果他对项目的背景、对公司的情况认识有错误的话，你也要帮助他，用适合的方法让他明白问题所在。
最后，少做成绩上的许诺，但要交出更多的成果，这样上司肯定会很高兴。
第三轮，关于资源的沟通。
针对你需要的重要资源跟上司进行沟通。最好的方法是尽量早、尽量多地把问题摆到台面上，用清单的方式列出来。
你要把资源和成果联系起来，让上司看到，在不同的资源条件下，你可以取得不同的成绩。而且，事先提出资源需求，比在做事的过程中不停地、反复地去要资源，更能获得上司的认可。
第四轮，关于工作风格的沟通。
工作风格上的偏好往往会影响人们的工作和学习的结果，所以，你最好先确定怎样才能和新上司持续地、有效地互动和合作。举个例子，你给上司微信留言说了一件急事，但是他并没有马上回复你，反而在事后责怪你没有告诉他这件事，这就说明看留言不是他的沟通方式。这就需要你去发现他的沟通方式、沟通原则。
另外，你最好找到你们工作风格之间的差异。如果上司喜欢分析数据，而你喜欢凭经验下结论，或者上司喜欢过问细节，而你喜欢独立自主解决问题，你就要去平衡这些差异，避免矛盾或冲突。如果差异过大，最好把问题主动摆出来，让双方把关注的重点都转移到最终的结果上，而不是做事的方法上。总之，你应该主动去适应上司的风格，而不能指望他来迁就你。
第五轮，是关于个人发展的沟通。
经过一段时间之后，等你们双方关系熟络一些之后，就可以讨论你的个人发展问题了。比如，你的工作进展怎么样？哪些做得好，哪些需要改进？哪些技能需要进一步提升？有什么具体的改进措施等等。向新上司请求反馈和帮助，进而提升自己，这对你的职业发展非常重要。
以上就是快速和新上司建立好关系的沟通技巧，供大家参考。
