作为基层的办事人员，要处理好三层关系，上面领导，中间同事，下面具体办事群众。
霍平远做了十年农村基层工作，也渐渐摸索出做事的门道。
过了年，有天休息，接了一个电话。
“喂，霍平？”
“是，有啥事？领导…”原来是镇长，霍平听口气，也摸不准是什么事。
“有个事情跟你说一下，看你的意愿？”一听，想起这些天似乎有人员调动的口风，去另外一个镇。
“组织上商议，想让你去三百镇当副局长，你考虑下，有啥想法没有？”领导这样说。
“服从组织安排…”，霍平把这冠冕堂皇的话回了过去。
随之也陷入了纠结，按说现在的工作，轻车熟路，干了九年，能力人品大家都认可，人缘也不错。自己负责的下面的村和工厂都熟，也给面子，逢年过节少不了有些来往。再则，离家近，不用跑那么远，能照顾孩子，小女儿每天都自己带着，送到镇上幼儿园，自己再上班。
那个三百镇，虽说挨着牵牛镇，离家就远了，那个镇上也没几个像样的工厂。说是提升，这个似乎有些诱惑，毕竟干了快十年股员，原来一起进来同事，有的到区里，有的考走，剩下来的零零星星。
过了几天，镇领导又来问。
“把机会给别人吧…”他不想去。
过了几天，镇领导又来说。
“考虑下人员情况，还是决定你去最好…”。没办法，领导接着对比了下，先肯定做事能力强，再说到经验，资历，方方面面都没有比他更合适的。
村镇的管理部门，虽然小，论级别也最低，可是这也是最基础的部门，直接面对的就是群众，你上面的政策好不好，怎么样，有时好多人都觉得下面群众是能评判的，时间长了，就会发现老百姓对政策好与坏是不太清楚的，而直接觉得好坏就是用不用交钱和交多少钱。
已经在三百镇工作半年的霍平，还会接到原来单位领导电话，让把原来材料再整理下，作为新来的人学习的模板。
一个新上任的领导，怎么树立自己的威信，霍平远有自己的一套做事方式，一个月里处理了七个案件，让周围的同事对这个新来的领导刮目相看。隔壁镇上的同部门的同事打电话要找着喝酒，其实就是想学习经验。
其中有两件事给大家印象最深，一件是查收药品，一件是检查工厂。
