教官在团队内是举足轻重的人物，起着关键的作用。
教官三大法宝：
01精准筛选
组织一个团队，首先就是选人。选好组建团队的各个要素人员，针对每个人潜质而筛选。当下的最好很重要，未来发展得更好则更重要。
02横向绑定
筛选好适当的人员之后，为了让这些人有更好的链接，可以有适当的仪式感与分组搭配。比如加入百人势能圈，分成小组便于更好管理和大家的链接。每天的值日和每周的分享反思都能让大家关注不掉队。
03联合认知
第一时间，准确信息，精准参与，执行命令。信息的公开化，让大家效率更高。每次势能圈老铁的优秀作品，对我都有很大的督促作用。组内，圈内，一环又一环，对想偷懒的我来说，不敢懈怠。
教官思维，高效协作，更好发展。
