马校长说湖畔大学是培养未来世界的领袖，校长说企业家精神是坚守底线，完善社会。校长真是把浓缩的就是精华给发挥到了极致，企业家精神体现在面对诱惑和痛苦时所作出的每一个决策。
昨天阅读了一篇文章是北京大学国家发展研究院的张维新教授关于企业家精神的诠释。更好理解这个词汇，对于即将成为或者已经是企业决策者的你或多或少有些帮助。企业家精神是1，之后的都是0，企业家精神的差距决定企业能走多远。要理解企业家精神，就要先理解知识的本质。知识可以分为两类，软知识和硬知识。硬知识又叫显性知识，指的是已知的事物发展的规律，如力学，相对论等，软知识也叫默性知识，这种知识没办法用文字方式表达，如情商，有些敲门等只可意会不可言传。硬知识人人都有，可以集中使用，但是也有差距，可以通过大量的阅读学习来获得，软知识则决定了硬知识的运用效率。对决策者非常重要，尤其是创造性决策。
张维新认为，企业家和管理者这两种身份，指定决策时所依据的知识都不太一样。企业家决策主要靠软知识，管理者大多靠硬知识。像经济学和大部分管理学讨论的决策都是基于硬知识产生的决策，如给定目标和手段，怎样用特定的手段满足目标。这跟真正的企业家决策差得比较远。企业家该怎么做决策呢？是要自己寻找能选择的目标和手段。企业家精神的高低，很大程度上依赖选择能力的高低。面对同样地数据，不同人做出的选择不一样，你不能说谁对谁错。因为企业家做决策的时候，不光要看数据，还要依赖自己对前景的判断力，获得资源的能力等等，要能看到知识和数据背后的东西。不同企业家看到的东西完全不同。
学校里教得主要是硬知识，不是决定企业家命运的软知识，那为什么还要在学校学习呢？有两个原因：一方面，企业家需要承担一些管理职能，需要学习管理方面的知识。另一方面，知识还在水涨船高。一些软知识随着时间的迁移，会慢慢变成硬知识。原来只可意会不可言传不可言传的动心，以后可能会模型化，人人都能很快就学会。掌握了这些知识不一定能成功，但没这些知识就很难成功。而且，硬知识积累多了。如果能融会贯通，也有助于提高软知识，提高企业家的能力。
说完硬知识和软知识的区别，那什么才是企业家精神呢？张维新总结了四点。第一是对盈利机会的警觉性。在别人看不到机会的地方，你能看到机会，这就是企业家与众不同的地方。第二是简单化，要抓住问题的本质，这样才解决问题的勇气。第三十想象力，创新就是一种新的组合。组合依靠想象力，很多事情往往看起来简单，做起来难。所有伟大的企业家都经历过失败，如果没有坚强的毅力和很大的耐心，就不可能屡败屡战，成为一名成功的企业家。
说完企业家精神的四个要点，张维新讲了哥伦布竖鸡蛋的故事，你可能也听过。大概的意思是哥伦布发现了美洲大陆，成了西班牙人民心目中的英雄。有的贵族不服气，说只要坐船出海，谁都能发现，哥伦布就拿了一个鸡蛋，让大家把它竖起来，没人能成功。哥伦布把鸡蛋一头轻轻磕了一下，鸡蛋就竖起来了。这就是企业家精神，之后你再用同样地方法把鸡蛋竖起来，就算不上企业家精神了，而可以练习思考的方式。
