2020年夏，月季之城，J公司集团办公楼，1号多功能厅。
半年一度的中高管述职会，为期两天。
人力资源部筹备了半个月，目前一切就序。
第一天，述职的是利润部门的中高管，每人汇报20分钟，评委点评10分钏。
董事长已坐在评委席中间位置，总经理于左侧落座，金玲珑作为评委也就近坐下。
第一批次，是营销系统。
营销系统的述职，非常直观，上半年做得好不好，业绩会说话，数字会说话。
但是，却普遍有一个共性，那就是很少提及团队管理。
营销三部齐总监述职完毕后，总经理提问道：“齐总，人员数据上看，你手下的副总监半年内换了3任，团队稳定性不容乐观。你觉得，自己身上存在哪些问题呢？”
齐总：“领导，话不能这么说，团队有人离职都是我的责任吗？按你的说法，如果我哪一天离职了，那是不是就是您的责任呢？”
齐总向来直言直语，上半年三部业绩在公司排名前3，这样的回应可以说火药味十足。
总经理笑而不语，没有再说话。
第二批次，是生产系统。
生产系统的述职，直观之外，多了些朴素、琐碎。
吐槽也有，还是那老两样。
一是，希望营销系统能把销售订单排得再提前一些，给生产系统多一些准备时间。
二是，研发系统动作太慢，还频繁变更，生产系统返工返得真是够够的。
一整天下来，金玲珑感到喜忧参半。
喜的是，公司整年业绩向好，全员的年终奖有指望啦！
忧的是，看看营销、生产系统的现状，都体现了“组织绩效不具备持续性”。
营销系统不注重团队管理，大多数总监依靠个人英雄主义做业绩，组织绩效怎么可能具备持续性。
生产系统，集公司矛盾一身，很朴实，却也有些钝，总是给人一种“很无奈”、“不得不”的感觉。
金玲珑在内心里重新思考着“人资工作上要如何升组织绩效的持续性”，不经意间看到董事长也正在看向自己。
金玲珑在董事长座位旁边停下，看着董事长用笔点了点笔记本上的七个大字“组织绩效持续性”。
哈，想到一块了！
金玲珑没有觉得喜悦，更多的感觉是责任。
事有轻重缓急，金玲珑计划从营销系统抓起。
金玲珑开口道：“明天我最后一个述职，会向您及总经理提案。”
董事长点点头，合上笔记本，走出了多功能厅。
金玲珑把早已准备好的述职报告打开，开始修改......
