千金难买思维变---浅谈牛商争霸收获二三点

在印度客户公司

        牛商争霸已经进入中期了,从刚加入时的懵懵懂懂,到现在与团队的小伙伴相识相熟,时间很快,收获很多!

      当一个多月的培训,交流,帮扶,被帮扶下来,我们发现这次牛商争霸的收获完全超出了我们的心理预期:我们迎进来,真诚的接受帮扶小组对我们提出的不足;我们走出去,当好一面镜子,给兄弟企业照射问题,大家有了更多连接和交流!

    我们收获最大的有三点:

    第一,通过帮扶,老板和管理层的思维发生了很大的转变,从拒网五年到秒签新网建设!

    在帮扶以前,几年来,公司从上到下都没有对网络营销引起重视,一直停留在线下开展业务,网站做的不堪入目,没有流量,没有排名,更别提从网络上来询盘和客户!通过帮扶小组伙伴一针见血的提出建议,我们老板和管理层意识到了开展网络营销的重要性和迫在眉睫。市场是残酷的,现在不是我们愿不愿意改变,整个消费在升级,消费群体和消费环境都在发生改变,我们再不改变,也许就再也没有机会改变了。

        帮扶当晚,老板彻夜难眠,第二天当场跟网络营销建站公司签订了官网制作合同!

        第二,我们业务团队从以往的等客户上门的被动式开发,到主动出击,陌拜开发客户,两小女子,只身闯印度市场!

        在启动会上,我们的业绩被拔高了一倍,现在资源无法达到目标,我们决定从现有的印度客户---五百强企业子公司入手,尝试拜访,打入到他们集团总部。最终拿到潜在大客户直接负责人面对面的机会,同时拿到询价,重要的是突破了固有思维和对市场理解的局限性。走出去,一切皆有可能!

在印度酒店外景

第三点收获,公司一定要有流程化,标准化和系统化思维!

        镜子照向于内,而不向外推罪于人。在被帮扶,走访和帮扶其他企业的过程中,我们发现,很多问题,下面员工知道,老板不知道,增加了很大隐形成本支出。光靠能人,强兵支撑的企业,很难量化和持续运营的。只有做标准,建好流程和系统,把公司打造成一个尖兵训练基地,老板才能抽身出来做更多战略上的布局和思考!建立标准化,我们已经在路上了!

大家讨论设计流程优化

        马公子说,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!在经营企业的过程中,会有很多问题,只要我们发现问题,解决问题,今天比昨天更优化,明天比今天做的更好,相信我们一定能看到后天的太阳!

      最后,感谢牛商大家庭,感谢牛商争霸!

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