识别目标的会谈引导

焦点网络初级 程玲玲 郑州 坚持分享第10天

1,提供理论依据

2,引出结果陈述

3,设立正面目标

4,确定什么是目标

5,权衡目标利弊

1,

2,引出结果陈述

假设咨询以后,好长一段时间没见面的远亲来访,那时与现在的情况会有什么不同?

假设我们成功了,你会做什么或者会有什么变化?

你希望咨询的结果如何?

你认为咨询对你有什么好处?

你想要做什么?想什么?或者感觉什么?

确切的说,你希望事情变的与现在有什么不同?

sfbt:你希望今天的咨询怎么帮到你?

你觉得今天的咨询结束之后,你会有什么不同,让你觉得咨询是有收获的?

如果求助者不知道目标是什么?

咨询师可借用几种方法帮助求助者识别目标:布置家庭作业(列出目前你想做什么和一年后你想做什么?)

利用表象(想象你羡慕的某人,你将成为社么样的人?该做社么,会有什么不同?)

问这样的问题(假如你能动摇魔杖实现三个愿望,这三个愿望是什么?)

3,设立正面目标

咨询师可以转向,这样问:

那是你不想做的,请描述一下你想做(思考,感觉)的事。或者,取而代之,你将做什么呢?

或者,你希望你自己的生活在未来5年应该是什么样子呢?

4,确定什么是目标

当问题涉及两个人时,一个丈夫说,我希望妻子停止唠叨。

咨询师不能漠视这种情感,但要帮助他们把这种倾向转过来。认识到只有求助者才是寻求帮助和被服务的人,也是唯一能做改变的人。

如果求助这的目标是改变其他人,咨询师将需要将这一点明确指出来,并帮助求助这认识到自己在他人改变过程中的角色。

确定谁能带来改变的引导语

对这种情况的发生,你有多大的控制权?

这个目标要求你做什么改变?要求其他人做什么改变?

如果没有其他人的帮助,这个目标能实现吗?

实现这个目标(这个改变)对谁最重要?

5,权衡目标利弊

主要看求助者的目标是否产生正面结果。有时他们感到被卡住,不能进入更深的层面,因为只想保持利益而不付出任何代价,或者选择本身就涉及到价值冲突,常常表现在自我否定,自我形象的损毁,或治疗关系的损坏。帮助求助者意识到这些代价或风险。(目标的益处应该大于代价。)

从哪些方面看,你做出的改变是值得的?

这个改变或目标,能带来哪些好处(正面结果)?

这个改变或目标,对你有什么帮助,(对你的生活有什么好处,改善,帮助)?

关于代价的会谈引导语

这会给你的生活带来什么困难(新的问题)?

如果这个改变发生了,你的生活会发生什么改变?

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