不懂带人就当不好经理

此书看到一半，放佛是在真真切切的照镜子！说的每一个章节，每一个细节都和自己的工作息息相关，也能解决之前思考所不解之问题。

之前总认为货代工作是一份简单的“中介”，并不需要什么所谓严谨的规划！但是此书给到我们了一个清晰的list来指引我们如何管理，如何待人。

定制度，拟计划，设流程，下任务，抓执行，懂激励，善奖惩，勤沟通，建团队，靠绩效，巧开会，肯放权，做培训。这个十三步骤，步步紧连，缺一不可.

至于自己的工作，无一做到完善，以此来提醒自己，如何去带人！