今天是农历新年的第一天，先祝大家新年快乐。之前答应给朋友推荐一些产品开发相关阅读书籍，于是才有了今天这篇文章。

推荐书籍一：《启示录：打造用户喜爱的产品》

豆瓣评分：8.5分（7177人评价）

部分内容摘抄：

好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。

评估产品机会，需回答的十个问题：

1.产品要解决什么问题（产品价值）

2.为谁解决这个问题（目标市场）

3.成功的机会有多大（市场规模）

4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）

5.有哪些同类产品（竞争格局）

6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）

7.时机合适吗（市场时机）

8.如何把产品推向市场（营销组合策略）

9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）

10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

推荐书籍二：《产品经理认证知识体系指南(产品经理认证NPDP考试教材)》

豆瓣评分：7.9分（48人评价）

产品经理国际资格认证(NPDP) 教材

涉及内容：

新产品开发战略

组合管理

新产品流程

文化、组织与团队

工具与度量

市场研究

产品生命周期管理

推荐书籍三：《结网：改变世界的互联网产品经理》

豆瓣评分：8.0分（1471人评价）

部分内容摘抄：

用户体验三要素：别让我等！别让我想！别让我烦！

产品改进思路：同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新。

频繁地使用自己的产品是一名产品经理应该养成的职业习惯之一，产品经理要做到春江水暖鸭先知。

从产品的发展轨迹来看，如果想要切入一个并非真空的市场，首先要做到人有我优，专注于核心概念并通过硬指标说服专家。

管理用户的期望至关重要。用户对产品期望的理想水平和适当水平之间，是用户的容忍区域。

推荐书籍四：《匹配度：打通产品与用户需求》

豆瓣评分：7.5分（188人评价）

部分内容摘抄：

探寻用户需求

问对问题才能找准需求。

洞察需求，有两种方向，一是探索性洞察，即不知道要开发什么产品，或不清楚现有产品有什么提升点，甚至是为了探索还不知道的新需求；二是问题性洞察，企业知道产品、服务或者组织结构的问题，但是不知道问题背后的原因及相应的解决办法。

问题性洞察分两种，一种是疑惑，即想知道为什么；第二种是难题，即想知道怎么办。一般来讲先解决疑惑再去解决难题。先去找问题，再在问题中找出若干个疑惑点和难题点。如何去解决以上的疑惑和难题呢？答案是去问用户，提问题。

问题提纲：从普遍到具体，从行为到心理，从现象到原因。具体可拆分为六个方面的问题内容：基本情况、行为描述、场景及影响因素描述；心理及情绪描述、偏好及思维模式描述、生活模式及价值观描述。

提好问题后，如何去研究？研究方法可以分为二手资料研究即案头研究，一手资料研究即最常用的访谈与观察。

推荐书籍五：《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》

豆瓣评分：8.1分（158人评价）

内容摘抄：

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。

并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管理必须进行产品线与资源线建设并实施六大分离，产品线建设立足于产出，而资源线建设立足于核心技术的提升和专业人员的培养。

企业落后时，不要花太多精力做规划，主要是瞄准对手，在技术和客户关系上进行突破超越；企业领先时，要进行市场和营销分离，要将懂业务和需求的研发人员放到市场，以牵引和规划客户需求，快速形成产品，确保持续领先。

企业流程不能为流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同时将研发生产，市场，采购，营销，财务管理，项目管理，质量管理以及绩效管理等活动融入产品开发的主流程，以实现全流程，全要素的统一管理。

推荐书籍六：《产品经理创新手册: 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》

豆瓣评分：7.2分（13人评价）

部分内容摘抄：

一个产品能否成功、能否走在行业最前沿，其根本的不是技术、不是数据，而是人，即产品经理。由此一个成功的产品经理一定是经过“修炼”，成为成为洞察领袖。

如何成为洞察领袖？

1.做一个对生活有心的人

（1）观察你的周围，保持你的好奇心

（2）问一下你周围的人最近看什么书？

（3）书和简历不同。

2.读一些有思想的好书

（1）读书是对时间的投资，但得到的比时间多

（2）阅读名家名著、诗歌和戏剧

（3）多读历史书籍

3.洞察自己的内心

（1）知道你的人生目标

（2）探究你是谁，对自己要诚实

（3）反省自己。

推荐书籍七：《人人都是产品经理：低成本的产品创新方法》

豆瓣评分：8.5分（39人评价）

内容摘抄：

产品到底是什么、产品创新要做什么，至少包括以下四个方面：

内核，要不断迭代内核。

包装，要适应场景包装。

服务，要从实体到服务。

平台，要从自营到平台。

推荐书籍八：《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》

评分：8.1分（673人评价）项目管理书籍

部分内容摘抄：

//Scrum 原意//：

是『英式橄榄球运动中争球』的意思，在争球过程中，如果团队没有共同目标和方向，力量分散，很难抢到球。当抢到球后，须把球往后场传递以便得分，需要球队作为一个整体具有高度的默契与高超的技巧才办得到。最后赛场上所有球员处于同一时间和空间，赛场的变化都被实时共享，大家瞬间聚力讨论快速决策适应这些变化，这样的状态对于取得争球的胜利是至关重要的。

//Scrum 商业管理上的隐喻//：

它是一套轻量级的核心价值观、原则和实践，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。

//Scrum 要点//：

考虑可能出现的不确定因素；

围绕学习过程建立；

同时关注结果以及取得结果的方法；

通过“检查与调整”循环推进；

特点在于以客户和利益相关者为导向，通过冲刺定期进行产品展示；

//Scrum 主要元素//：

产品负责人:明白使命与任务，全面考虑风险回报、行动分析并富有热情；

Scrum主管:负责培训团队成员；

产品待办事项清单:明确优先级；

每周冲刺计划：从待办事项高优先级事项着手；

//Scrum 应用的三个境界//：

守：懂得所有的规则与动作，不断重复动作，一变让身体学会相关的动作，达到不会出错的目的；

破：完全熟悉相关动作并开始学着创新；

离：摆脱形式的舒服，掌握真正的要领，按照自己的意愿加以创新；

//Scrum 实践步骤//：

挑选产品负责人：需明白使命与任务，全面考虑风险回报、行动分析并富有热情；

挑选一个团队：规模一般控制在3-9人；

挑选敏捷主管：负责培训团队成员；

拟定待办事项清单，确定优先级；

改进和评估待办事项清单；

规划冲刺会议：周期一般为1-2周，从待办事项高优先级事项着手；

工作透明化：使用白板、迭代燃尽图等手段；

每日立会：活力源，固定时间控制；

冲刺评估或冲刺展示；

冲刺回顾；

开始新的冲刺；

排名不分先后，推荐清单里既有互联网开发相关书籍，也有快消费产品研发相关书籍。

若能有那么几个观点能让大家深感赞同，且能在工作中实际运用，能帮助改善现实问题，就是一本好书。

……新年快乐。