1.  产品介绍

产品名称

淘票票 Android V6.3.0

产品定位

淘票票是由阿里影业推出，原名为淘宝电影；5月16日，阿里影业旗下淘宝电影在北京对外宣布淘宝电影正式更名为淘票票。此次阿里影业将淘宝电影更名为淘票票，表明淘宝电影的战略方向有了重大升级，业务范畴由电影扩展至演出、体育等泛娱乐业，自身定位由线上售票平台转变为具备线上线下双向宣发能力的营销平台。未来，淘票票将向泛娱乐业开放包括线上售票、精准营销、用户互动等能力，围绕票务积极拓展更多的应用场景，帮助合作伙伴开展线上线下结合的整合营销，为消费者提供更便捷的服务。

2. 结构图

3. 说一些

上面的结构图，完成的较为粗糙，没有更加细化，分析到第五个卖票类APP，已经发现了同质化很严重了。包括界面，和购票逻辑。今天想谈谈电影市场上的东西。也好为我的长文做个准备。

在线电影票务市场的现状

从易观的数据，可以看出，中国电影在线票务市场伴随着中国整个电影市场的高速增长而更加快速的增长，在线票务包括在线选座和传统的团购电影票，已经占领了整个票务市场的四分之三。而且，用户规模还在稳步增长中，整个电影市场的红利是显而易见的。

那整个市场一般的公司还能入吗？我是想说，不能。如果没有新的颠覆式的产品和体验，整个市场，目前已经分化明显。以BAT为首的，百度糯米，淘票票，微票儿，凭借大量的用户优势而占领市场。格瓦拉，作为老牌企业，2008年就进入该领域。格瓦拉数据显示，公司目前拥有4000万活跃购票用户，日均出票在40万张左右，最后还是没有抗住压力，于15年12月和微票儿合并，投入腾讯的怀抱。而时光网，也被万达院线收购。可以看出，这个市场分化已经成熟，都是BAT在竞争。一般的小公司很难进入该市场。不管是to B还是to C，整个电影在线票务市场已经分化完毕，并相互渗透。

电影市场发展前景

由于BAT三家，在该市场是一直处于竞争关系的，那么价格战，肯定是旷日持久的。然后，16年，第二季度，猫眼、百度糯、淘宝电影、微票....纷纷减少电影“票补”投入，直接引发的后果就是：2016年2季度到暑期档，中国电影票房出现断崖式下滑。

根据统计，电影市场在二季度出现罕见的票房负增长之后，今年暑期档继续疲软。首周末票房为8.08亿元，远远低于市场预期。在率先出场的影片中，《摇滚藏獒》号称4亿元成本，目前票房仅3000多万元，可谓血本无归;而《大鱼海棠》口碑两极分化，《寒战2》后劲让人担忧。再看今年上半年，票房在第二季度遭遇“倒春寒”，其中四、五月份还同比出现了负增长，这是近五年来第一次!——来自艾瑞网

其实可以看出，作为票务平台的盈利其实是有限的，可谓是烧钱拉用户，补贴是常有的事情，而当补贴减少，直接影响到中国电影市场的活跃。而正如电影人所说，由于各大平台的补贴，导致烂片当道，随便一个什么作者、赛车手、主持人、歌手等等都能拍电影，而且票房都还不错，特别是小成本的青春电影，打着情怀、青春、IP的幌子，吸金，其实内容同质化，剧情乏味等电影比比皆是。而当这些补贴都没有的时候，电影市场回归理性的时候，才是中国电影发展的时候。

中国电影的发展，不是靠虚高的票房，大量的补贴，半夜的幽灵票房而提高的，而是真正的靠电影工业，电影人的付出而发展的。提高电影工业体系，要沉下心来拍电影，比如像“肖申克的救赎”、“泰坦尼克号”这类经典电影，需要大幅度提高电影制作水准。还有一些优质的IP和电影产业，打造完善的围绕电影的生态体系，从线上到线下的文化符号，比如漫威、迪士尼等耳熟能详的电影。

而电影在线票务平台的发展，也是和中国电影的发展息息相关的，当用户、观众眼光越来越高，当国外的优秀电影越来越容易的进入国内市场，当用户的文化水平逐渐提高，对中国电影市场的影响也是深远的。电影不是靠一群脑残粉就能撑起来的。就像当初我估计《魔兽》是超越阿凡达的存在，魔兽玩家全世界是上千万的，魔兽世界是全世界第一大网游，我作为一个暴雪粉，虽然贡献了自己的电影票，结果魔兽的票房差强人意。整个票房，在中国是最高的，在国外异常的低，分析其原因，国外的电影市场的理性是其重点。魔兽，可谓是一个特别巨大的一个IP，而因为电影本身的差强人意，电影剧情的跳跃，让部分非魔兽玩家莫名其妙，很多魔兽里面的英雄人物，在电影里成为配角。魔兽这个故事太大了，一个电影想装下，又装不下，结果观众体验并不理想。而中国市场，却成了最大的市场，第一还是魔兽的IP效应，第二是因为暴雪的跳票和观众们的期盼，第三是中国电影市场的浮躁。

魔兽说了太多，归根结底，就是想说，电影应该回归电影本身，票务平台只是一种媒介，方便用户去观看，去购买，而不是去动摇和插手电影市场，但是，运营是应该的，酒香也怕巷子深是目前互联网时代的特点。但是，用户有自己的对一件事物的评判，就算这个电影9块钱，我都不会去花2个小时去看，因为用户的时间也是有价值的，这一点，也是希望各位新晋导演要注意的。

最后想说

最后，还是想回归这几家平台谈一谈。美团、BAT，优势极其明显，而且用户在线选座的习惯已经养成，传统的电影票团购已经越来越偏弱。而未来平台的战略发展，都是打通产业链上下游。目前，大厂商基本已经摘下“票务平台”的帽子转而朝着“综合性电影公司”发力，鉴于布局的力度和速度，有的是“狂奔”，有的是“步行”。目前，4大平台均已涉及影片的出品、发行业务。虽然在魔兽里面，QQ影业的标志出现的时候，被观众嘲笑，但是我当时就看到了这种趋势，这种互联网+电影的模式的到来。这些互联网大公司更多的将参与到电影工业当中来，不仅是资金还有技术、IP的提供都是有效的。而，下游，和电影院合作，完成会员卡的整合、电影院的配合运营宣传，和各大院线的合作，还有衍生周边的销售。整个电影的生态闭环可谓是已经被互联网公司完全渗透。

那现在他们的竞争，其实就是实力的竞争，和战略合作上的竞争，平分秋色是一定的，一家独大的独角兽目前看来是不可能的。而用户能在这竞争中享受福利，是 喜闻乐见的。但愿各大互联网公司，能够带领中国电影行业走向越来越成熟优秀的明天，带领中国电影工业达到并赶超世界领先水平。