嗨～这里是海绵学堂小助理。
产品经理与项目经理在工作上有很多看似重叠的部分，很多公司也因此将两个岗位合二为一，但是效果大多不尽人意。
这是因为产品经理和项目经理在工作上存在本质的区别，那就是：产品经理是要保证做正确的事，而项目经理则是保证正确地做事。
也就是产品经理是对结果负责，项目经理是对过程负责。从这里可以看出，产品经理其实更多的是想，而项目经理更多的是执行。
工作内容的区别
工作内容上，产品经理和项目经理都需要协调资源，网上各类“开发和产品互怼”，“ UI设计和产品互怼”等等段子层出不穷，但是却很少有“开发和项目经理互怼”的段子。
这其实很大程度反映了产品经理和项目经理工作内容的区别。从工作内容来说，开发和项目经理其实是一条战线的，都是要完成既定的任务。
而产品经理大部分时间会“为难”开发人员或UI设计，因为产品需要保障开发和设计的产出满足“有价值、可用、可行”这一产品目标。这里我们列举一些产品经理和项目经理日常的工作。
产品经理的日常主要工作
思考：如何实现产品目标、如何挖掘和满足用户需求。
设计：功能设计、流程设计、原型设计。
文档：产品故事、产品需求文档（PRD）。
协调：与开发人员、设计人员沟通，讲述产品需求，跟进产品实现效果。
复核：检查设计和开发产出是否符合需求，能否达到产品目标。
妥协：大多数时候不会妥协，而是坚持己见。—— 我做的是正确的事，你们按我说的去做，有问题我承担。
项目经理的日常主要工作
思考：本次项目的范围是什么？如何保障在既定的资源下完成项目交付。
设计：拆解项目范围形成工作事项，确定项目各个环节及产出物。
文档：项目立项书，工作分解计划（WBS），项目排期（甘特图），项目验收资料。
协调：明确参与项目人员的任务和时间节点，在执行过程中不断督促项目参与人员按期完成任务。
复核：检查项目阶段成果和最终验收交付物。
妥协：项目资源比较紧张的情况下，通常会想办法妥协。 —— 项目如果按这么做，可能会延期，建议这个需求先不实现。
做项目经理还是做产品经理，结合一下自己的优势与未来的目标，其实就很好确定了。
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