小欧0612

      时间:2017年06月12日

      地点:四平路1758号CCDI大厦二楼

      老师:许多

      学员:所有参加小欧快跑成员

      如何从一个个人贡献者转变成一个职业的经理人 ?

       前提:信任

      信任是什么? 信任是所有互动行为的基础, 如果没有信任我们将无从做起,信任的不同,也将会导致结果的千差万别, 那么我们如果提升我们和团队之间的信任度呢?T = (C+R+I)/S  T:Trust(信任)、C:Credibility(可信性)--专业能力、R:Reliability(可靠度)--人品,人格、I:Intimacy(亲和度)--沟通、S:Self-Orientation(自我导向)--是否以自我为中心,从公式中我们可以看出, S 的值越大,信任的值则就越小, 所以在团队中切勿以自我为中心。并且信任的建立,可能需要很久,但是他的崩塌却可以在一瞬间。

      1.心态的转变

      心态的转变是首要的条件:从依靠个人能力,高质量及专业化的工作,转变成:通过他人完成工作,下属的成功,团队的成功; 这在实际工作中很常见,例如: 某公司职员A由于能力很强, 由基础工作调升至领导位置, 刚上来的他, 由于心态没有转变过来, 基本包揽了 各种大小的事情,这样导致的最终的结果就是A手头会有很多的事情, 任务不能按时完成,组员没有得到很好的锻炼, A 同样也没有得到很好的锻炼 ,这是非常得不偿失的。

      2.时间管理

      周期时间计划(时间安排/项目进度),与下属沟通的专门时间,为团队工作设定时间方面的优先次序,与其他部门等相关利益方沟通时间。将一个比较大的任务, 拆分成若干个小任务。分出主次优先级, 再给每个任务都规定一个具体的时间,根据每个时间的节点, 变可以看出我们的任务是否delay,这样可以更好的控制我们的任务, 当发现某项任务超时时,我们可以很快速的去了解原因,分析原因,并且和组员一起解决问题。

      3.工作技能

      制定计划(项目,预算,人员), 工作设计/授权,人员选拔,绩效管理(辅导/反馈/考核/激励),获取资源,为部门发展建立上下左右的良好关系。

      以上的这些都是一些技能方面的, 然而仅仅拥有这些是远远不够的, 我们还需要提升自我的能力, 这个能力不仅要提升我们的专业能力, 更重要的是我们的沟通能力, 领导力以及执行力。像在实际工作中我们会遇到很多各种各样的问题。我们需要把这些都协调好, 毕竟在上司眼里, 团队绩效,部门合作,公司利益, 计划, 组织, 控制, 优化,精益求精,士气,凝聚力 这些是对我们的期望, 而下属, 则希望我们方向明确, 教导, 支持, 公平工作, 尊重成长, 发展。对于同事则希望我们:配合,提供客观,大局观,同理心,并且易合作。

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