时间:2017年06月12日
地点:四平路1758号CCDI大厦二楼
老师:许多
学员:所有参加小欧快跑成员
如何从一个个人贡献者转变成一个职业的经理人 ？
前提：信任
信任是什么？ 信任是所有互动行为的基础， 如果没有信任我们将无从做起，信任的不同，也将会导致结果的千差万别， 那么我们如果提升我们和团队之间的信任度呢？T = (C+R+I)/S T：Trust(信任)、C：Credibility(可信性)--专业能力、R：Reliability(可靠度)--人品，人格、I:Intimacy(亲和度)--沟通、S：Self-Orientation(自我导向)--是否以自我为中心，从公式中我们可以看出， S 的值越大，信任的值则就越小， 所以在团队中切勿以自我为中心。并且信任的建立，可能需要很久，但是他的崩塌却可以在一瞬间。
1.心态的转变
心态的转变是首要的条件:从依靠个人能力，高质量及专业化的工作，转变成:通过他人完成工作，下属的成功，团队的成功; 这在实际工作中很常见，例如： 某公司职员A由于能力很强， 由基础工作调升至领导位置， 刚上来的他， 由于心态没有转变过来， 基本包揽了 各种大小的事情，这样导致的最终的结果就是A手头会有很多的事情， 任务不能按时完成，组员没有得到很好的锻炼， A 同样也没有得到很好的锻炼 ，这是非常得不偿失的。
2.时间管理
周期时间计划(时间安排/项目进度)，与下属沟通的专门时间，为团队工作设定时间方面的优先次序，与其他部门等相关利益方沟通时间。将一个比较大的任务， 拆分成若干个小任务。分出主次优先级， 再给每个任务都规定一个具体的时间，根据每个时间的节点， 变可以看出我们的任务是否delay，这样可以更好的控制我们的任务， 当发现某项任务超时时，我们可以很快速的去了解原因，分析原因，并且和组员一起解决问题。
3.工作技能
制定计划(项目，预算，人员), 工作设计/授权，人员选拔，绩效管理(辅导/反馈/考核/激励)，获取资源，为部门发展建立上下左右的良好关系。
以上的这些都是一些技能方面的， 然而仅仅拥有这些是远远不够的， 我们还需要提升自我的能力， 这个能力不仅要提升我们的专业能力， 更重要的是我们的沟通能力， 领导力以及执行力。像在实际工作中我们会遇到很多各种各样的问题。我们需要把这些都协调好， 毕竟在上司眼里， 团队绩效，部门合作，公司利益， 计划， 组织， 控制， 优化，精益求精，士气，凝聚力 这些是对我们的期望， 而下属， 则希望我们方向明确， 教导， 支持， 公平工作， 尊重成长， 发展。对于同事则希望我们：配合，提供客观，大局观，同理心，并且易合作。
