职场中的管理者看似只要指挥别人做事自己不用做，名利利益都还不少，这种好事谁不想干。但其实这是大家对管理者的误解，当好管理者可不容易。
什么是管理者，管理者是通过别人完成工作。这里就包含两层意思，一是通过别人，即管理运作团队；二是完成工作，即达到预期目标。有的管理者个人能力很强，但是不会管理团队，事必躬亲，操心忙碌，结果事倍功半；有的管理者和下属称兄道弟、一团和气，但是经常完不成任务，结果业绩不佳，无法交差。只有同时满足双重标准，才能称为合格的管理者。
那么如何才能引领团队，让团队成员朝着既定的目标自行高效的开展工作呢？
多关注人，少关注事。一个管理者定好目标后，就要果断的从具体事项中抽离出来，投入更多的时间和精力到人员身上。充分了解团队成员每个人的能力、特点、情绪，思考如何去调动成员积极的干正确的事，思考如何让大家少犯同样的错，而不是成天盯着大家改正错误，恨不得替大家把事做完才安心。
管理者要学会“偷懒”，如果事必躬亲，过分纠缠细节，就会影响整个团队的参与度和责任感。“偷懒”是有技巧的，就是帮助员工扬长避短。人无完人，我们不要去死磕自己的短板，一定要帮助员工看到自己的长处，提供平台让员工的长处发挥的淋漓尽致，员工凭借长处更容易取得成绩，成就感让他们更有自信，对其短板的提高也会有事半功倍的促进作用。要用开放的视角看待员工的特点，有的员工不善言辞，但工作细致严谨；有的员工粗心大意，但是善于沟通，没有绝对的好员工和坏员工，作为管理者应该根据特点调整岗位，鼓励他们找打合适自己的位置，点燃自己的小宇宙。
工作中犯错是在所难免的，只有不做才不会错，难道为了避免犯错就让员工不要做事么？管理者对错误要有一定的容忍度，犯错暴露了经营管理中的具体问题，管理者要把重心放在如何避免同样的错误反复犯，而不是对员工的批评和纠错。所以和员工一起复盘，梳理问题发生的各个环节，建立一种制度和规范，让大家不要犯同样的错误才是有效的管理。
赞美须真诚，批评须谨慎。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。渴望赞美是人性的刚需。员工做对了事情，做出成绩，应该及时在公开场合表扬他，表扬的内容要具体。当众表扬才可以将表扬的效果最大化，每个人都有被关注被点赞被激励的需求，一句真诚的赞美，可能换来员工一整天的美好心情和强劲动力。员工工作疏忽和失误，为了表面和气不批评指正是不负责任，但批评也要有方法，最好是私密场合提醒，不到万不得已不要再公开场合当面批评。公开批评容易伤自尊，时间长了，次数多了，员工就容易破罐子破摔，表现会越来越差。批评时也要具体，就事论事，千万不要人身攻击。批评完后，隔天要找个机会，安抚一下，让他尽快回复自信心，表示你对他的支持，鼓励努力做的更好。
