被朋友圈刷屏的这篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》，我从头看到尾读了两遍。作者对老公七年来跟随CEO创业，却没有换来一分钱的股权而写文控诉，获得了很多读者的同情，我看到了文尾，有8000多个赞，不乏有评论说要给他老公安排新工作的。我不太理解是对文章写得好而赞，还是出于对作者一家面临失业的窘境同情而赞？我想更多的是对于“居心叵测”的“坏人”CEO的无声控诉吧。显然，大部分人都站在了作者的立场。

在这件事情中，CEO肯定有他的小算盘，这算盘一打就打了七年，以低于市场价的工资忽悠来技术人员，画一张大饼告诉员工以后如何如何。呵呵，我听着好像马云创业时代的神话啊。奇怪的是，还真有人就为他卖命了七年，不问股权、期权。直到自己撑不下去了，在老婆的催促下才去问了一下：我的股权你打算咋给啊？

“啊？谁说给是你股权了？以前的分红不都给你了么，一百万妥妥的！还要啥自行车啊？”

“那啥，我是公司第二位员工，我是联合创始人，我……”

“谁说你是联合创始人了？咱不就是雇佣关系么？劳动合同上有你的签字啊。”

“……我在公司呆了七年，我为公司……”

“呵呵，公司保洁阿姨比你来的早，开门第二天就来了，从不迟到早退，她都不算，你算啥？”

“我负责整体的技术工作……”

“哎，这么多技术人员，谁都有功劳，你能占几百分之一？再说了，现在股权不是我说了算的，得上报董事会，他们才是爷。洗洗回家睡吧，明天早点来上班，别迟到啊。”

我们这位木讷的程序猿就真的回家开始准备新简历去了。谁听着都觉得这个CEO太混蛋，程序员太可怜，这不是过河拆桥，卸磨杀驴么？想想自己老板，嗯，虽然啥也没承诺，起码没骗我。没有期望，就没有失望，给多少钱干多少活，明码标价的生意还不错，起码不被算计。

CEO创业之初没有几个人，全靠几个技术人员从无到有，彻夜不眠地搭建了最初的一版，因为有了这版，他们才有资本去和VC谈融资，才能有后面的发展。

CEO眼泪汪汪地说：“苟富贵，无相忘。”打更多的鸡血，就更卖力地干活。

“不要在乎眼前的苟且，还有远方的上市敲钟、每年躺着分红。”100万算什么，买辆车，办个豪华婚礼就都花掉了。不用想着存钱，月入一万多，花八千块租房；月入两万，再买套房，月供一万七。月光无所谓，上市后，后半辈子就可以躺着睡大觉了。

哥们儿，你是不是太乐观了？

互联网企业的短命谁不知道，比尔盖茨说：微软距离破产只有12个月；这个体量的企业尚且每天如履薄冰地活着，那你又有什么资本这样挥霍自己的财产和时间，不给自己留条后路呢？

能干的人总是被剥削的更多，就像一头盘磨的驴子，越拼命就消耗越大，工作量也就越多，最后累死了，主人还会剥掉他的皮卖钱：“不过是一只驴子而已，磨出来的粮食都是我的。”

古人曰“能者多劳”，但人家没说“能者多得”，古人诚不欺吾。创造财富的时候是一群人，而分配财富的时候只有几个人。想得到最后的利益？很简单，只有两种途径：

一、跻身几个人中之一，成为别人命运的掌控者

二、想办法让那几个人不得不分配财富给你

第一种方法最容易理解，要么成为企业高管，加入董事会，参与制定年终分红计划；要么成为创始人，享受原始股的巨大收益。这个程序员显然选择了这一种，可遗憾的是CEO并不这么认为。两个人的认知不同造成了最终的关系破裂。如果真如他所言，百分之百相信CEO的承诺，哪怕没有签署过任何文件，自己也是联合创始人，我只能说：蠢驴一枚。

千万记住，金钱面前见人性，任何时候都不要去考验人性。拿过往的情分换取金钱利益，这时候不过是“人为刀俎，我为鱼肉”，给了算CEO开恩，不给你又奈何？

如果这位仁兄意识到存在CEO不履行承诺的可能性，他就不会如此被动。这就要采用第二种途径：想办法让高层不得不给你。情分靠不住，筹码才是王道。

筹码是什么？就是你的位置短时间内无可取代！为什么要说短时间呢？要知道地球离开了谁都继续转，缺了一个人，团队就转不起来，这样的公司基本也发展不了。只是短期的缺席会给组织造成比较大的损失，或者替代掉你会花掉非常高的成本。这些因素都会让自己的价值凸显出来，让别人“舍不得”你离开。

如何显露出自己的价值？一方面要提高自己的水平，当初十几人的小团队你能hold住，变成数千人的大团队，也要想办法Hold住。切记躺在自己过去的功劳簿上，不思进取。

万一hold不住怎么办？改变！技术跟不上就去做管理，管理不擅长可以试试商务，任何一个部门都可以为公司创造价值。老员工最大的价值是什么？团队的信任，业务的经验，都是空降高管没有的。同样的薪水，用熟不用生。新来的兵再强也要通过高层考察，要赢得信任本身就是企业时间成本的浪费，如果老兵能用，谁会用新兵？

程序员的老婆以为他老公很牛逼，出于对丈夫的崇拜，不代表他老公就真的牛逼。时时衡量自己在团队中的位置，估量一下自己现在能做的和不能做的，未来能达到的和不能达到的。不要闷头做事，去想公司需要什么，自己能够提供什么。如果悟性不高，自己想不出，就去和更智慧的人交流，从别人嘴里得到的信息或许和自己想的非常不一样。要结合别人给出的信息，再修正自己的判断。

当然，交流也需要技巧，要找对人，问到核心，也要小心别被别有用心的人利用了。越做得高，就会遇到更多高手，一味靠加班熬夜，任劳任怨的苦劳，只能算优秀员工。但远远不够参与更高级游戏的资格。

更高级的游戏是什么？是权利制衡和利益平衡，这才是CEO整天在考虑的问题。一个优秀员工给高薪就好了，而股东的意见却决定着企业的方向。任何一名股东都有他的价值，留下会产生什么作用？去掉又会造成什么样的影响？或许这个人不能带来什么价值，但是他能平衡各方的关系，那没办法。只能留下。这个程序员显然没有做好玩高级游戏的准备，还拿优秀员的标准要求自己，那没办法，只能出局了。

高段位的游戏只有悟性高的人才能参与，并体会出其中的乐趣。不是让大家都去玩政治权术，而是要提高自己的段位，而是要在每一个阶段扮演适合的角色。所谓人生如戏，不过就是飚演技。在不同的“戏”里体会人生百态，难道还没有乐趣么？

不过，这个程序员七年就混到了高级游戏的边缘，已经很不错了。太多的人一辈子都是那匹围着磨盘转的驴子，到死都还以为自己不够努力，根本没机会参与高手对决。

人生很长，长到能看到无数个公司倒闭，无数光鲜的CEO失业破产。所以，祝程序员和他的老婆不要沮丧灰心，以后也不要再轻信别人，拿出契约精神，勇敢地参与到利益分配的游戏环节去。