公开象限+潜能象限

1.潜能象限

顾名思义就是自己不知道，别人也知道。作为组长，在关注辅导自己团队尾部员工的时候，一定尽自己最大的努力，不能轻易放弃一个未知的潜力股，给予其三次机会去证明自己。而且我们作为管理者，也要在思维上去改变自己。合理化地根据组员的实际能力来分配团队目标。

2.公开象限

顾名思义就是自己知道，别人也知道。管理团队时一定要和组员处理好关系，不能仅限于工作关系，日常生活和爱好也是可以谈的，积极寻找话题，扩大自己的公开象限。让自己看不到的，变成自己看到的，增加自己的知识面。