关于产品经理的描述，网上早已铺天盖地，各有各的理解和见地。因此，在此也不必花太多的笔墨去给大家描述产品经理了。本文就让我们一起轻轻松快地看个漫画作品。给你介绍的东西绝对不能是水货，但是也不保证是绝对干货，是否是干货，就看各位能否把水分榨干，让它成为真正的干货了。
一、什么是产品经理
首先来了解一下什么是产品经理，这是一个神奇的“狗”。
1. 1 什么是产品
在了解产品经理之前，先来了解一下什么是产品。产品充斥在我们生活中的方方面面。鞋子、手机、房子、QQ、微博、360安全卫士……这些都是我们产见的一些产品。总结性地说：产品就是满足用户需求，被使用和消费的任何东西，包括有形的物品和无形的服务。通俗点说就是产品是一个“婴儿”。当然，你也可以有其他更好的理解或者其他的想法。
1.2 什么是产品经理
产品经理作为产品他爸，并不是让产品他妈（程序员）将产品做出来就完事了。一个负责人的爸爸（产品经理），是应该对这个孩子（负责）到底的。包括孩子出生前的各种XXX（别太邪恶），还有孩子出生一直到孩子“终结”（这个词……）。产品经理需要对产品从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，整个生命周期的所有事项负责。最重要的是要让孩子成为对社会有用的人（保证产品的最大利润）。
1.3 著名的产品经理
很多人一说到产品经理，立刻想到了改变世界的乔布斯，还是腾讯的马化腾、微信的张小龙。他们在众多产品狗的心目中几乎已经达到了神的级别。确实，他们都挺牛逼的，是“产品神”，然而，神的世界并不是凡人想进就进的。让自己成为最著名的产品经理吧。
1.4 传统产品经理与互联网产品经理的区别
现在常说的产品经理其实主要是指互联网产品经理。其所做的工作主要是互联网产品。产品经理的发展，从传统行业中来，并且在互联网行业得到了发展。那么，传统的产品经理和互联网产品经理有什么区别呢？传统产品经理所做的产品，其产品形态是实物的产品，产品的市场比较成熟，而且模式比较固定，生命周期较长，其商业模式主要是销售，主要的运营则是广告，通过广告来推广产品，从而将产品销售出去。互联网产品经理所做的产品主要形态为虚拟的产品，互联网的市场变化非常快，因此，在产品经理的圈子中，你会经常能够听到“快速迭代”这样的词（你也可以理解为“产品经理装逼必备词语”）。而互联网产品的生命周期相对较短，而产品的不断迭代也是为了不断通过改变和完善，进而延长产品的生命周期。互联网产品的商业模式非常多，或许你早已听说过“羊毛出在猪身上”这样的说法了，也就是说，产品的盈利点（商业模式）并不局限于产品本身。例如，微信。微信是一个社交的APP，用户可以通过微信来聊天，也可以在微信中看各种公众号的内容，但是聊天和看内容并不是微信主要的盈利点。反而，微信中不是主要功能的游戏为腾讯带来了不菲的收益。互联网的产品大部分以“免费”标榜。免费的QQ、免费的微信、免费的微博、免费的各种APP……好像什么都不需要钱的样子。
二、产品经理做什么
在了解了产品、产品经理以及互联网产品经理之后，我们已经对产品有了一个半清晰半模糊的画像。那么，产品经理需要做一些什么工作呢？
2.1 产品的生命周期
产品经理需要对产品的生命周期负责。那么产品的一个基本生命周期是怎样的呢？首先，从定义产品开始，到产品设计，到产品开发，到产品发布，然后产品改进，在完成这样一个周期之后，继续开始定义产品、设计产品、开发产品……这样的的一个轮回。因为互联网产品是不断地变化，不断地迭代的。就连大家耳熟能详的微信，到目前为止，微信公众平台还是标注着beta（测试）。在我们看来，微信和微信公众平台已经比较完善了，但是它仍然持续地改变和升级着。伴随着产品的生命周期，产品会有一个利润的曲线（如上图）。
2.2 产品经理做什么
产品经理需要做的事情非常多，在整个产品的生命周期中，几乎每一项工作都不能缺少你。产品调研、需求文档输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试、产品发布准备及产品发布、数据分析、产品迭代……每个地方都会有产品经理的痕迹。因此产品经理必须会“分身术”，这里的“分身术”其实就是产品经理需要懂得的项目管理技能。懂得如何更好更优地安排，才能让自己在做这么多的事情时做到游刃有余。
2.3 产品经理的职责
2.4 产品经理的角色定位
2.5 产品经理与项目经理的区别
2.6 谁可以做产品经理——人人都是产品经理
人人都是产品经理，但是并非人人都是一个好的产品经理。而且在产品经理的理解上，也是有很大的区别的。作为一个产品经理，应该有成本意识、销售意识、团队意识、全局意识。产品设计到方方面面的内容，因此产品经理应该考虑更多的事情和更加全面的东西。这里说到的转行做产品经理的优势：CEO比销售经理更有优势，销售经理比项目经理更有优势，项目经理比设计更有优势，设计比研发/测试更有优势，而研发/测试比编辑/客服更有优势。这里这样分，主要是出于对整个产品的把控来考虑，对盈利、市场等有较高要求。当然，这个也不一定是正确的。相反，现在越来越多的人都认为，会技术对产品经理有比较多的好处。目前越来越多不懂互联网、不懂技术的人进入产品经理这个领域，造成产品经理这个行业有所浮夸，因此越来越多的人希望有更多有一定硬实力的人进入产品经理行业。确实，懂技术对做产品有非常大的好处，但是只懂技术的人不适合做产品经理。产品经理是一个综合类型的岗位。
声明：本漫画来自@阿捷，文字内容由@风笛首发于做产品经理，转载请注明来源、作者及附上链接。
预告：《漫画互联网产品经理（二）》
1、产品经理学什么？
2、什么是好的产品经理？
