今天当我手捧兰涛博士的《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》这本书时，我顺便打开华为网站的首页，华为对外宣称是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，但你可能不知道华为在当今5G和石墨烯技术应用的今天，他还可以在部分领域成为全球的领先者，而不单单是个制造者，他代表着新一代的中国企业正在从中国制造迈向中国创造。在2020年3月31日，华为发布了公司2019年年度报告：实现全球销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润627亿元人民币，而其研发费用高达1317亿元人民币，持续投入技术创新与研究。华为的年报，让人感慨万千：成功的企业都一样，比如华为、比如QQ、比如苹果等等，先立标杆，站在巨人的肩膀上进行增量开发，之后紧跟时代脉搏，加大科技创新，并实现快速超车，走出成功的道路；不成功的企业各有各的情况，或只模仿或被其他公司超越替代。本书更多的从兰涛博士的战略专业角度，通过自身经历华为“羽化成蝶”的三个关键时刻，在华为经验的基础上结合大量其他企业的案例，进行再开发，尤其是在对企业国际化战略选择上分析并提出原因和解决步骤，对国内的企业发展提供指导性意见和方法：

一是国际化是把双刃剑。国际化是企业从小到大，从弱到强，是持续增长所面临的的，不可停止。有些企业面临国际化时被吞并，有些逆向航行勇者胜，华为勇敢选择国际化，也成为国际化典型的代表。比如英国电信在筛选战略性供应商的时候，其认证项目有财务、人力资源等12个大项，100多个小项。经过3年的申请，华为油然而成功转型成为世界级企业，实现了其国家化的蜕变。在走向国际化的同时，会发生较多的技术专利争夺，华为也不例外，比如思科对华为知识产权提出诉讼后，华为改变思路，高度重视起知识产权（IPQ），这个并不是你有多少知识产权的数量，重视的是你有多少能转化为核心竞争力的质量，而且通过全球化游戏规则，通过与友商交换知识产权并支付合理许可费用，就可以不断扩展海外市场。然而，发展到这样级别的企业很少。而且发展也并非一帆风顺，比如，华为在韩国遇阻，在澳大利亚遭拒，都充分说明华为的国际化并非一帆风顺。

二是技术只是一部分，还需要业务流程的支持、组织体系和人才保障。技术永远是核心，华为的技术，技术转型“两条腿”走路，一是从中国制造向中国创造升级。一方面是在核心技术和芯片方面加大投资和研发力度，逐步实现关键部件和技术分替代，努力提升核心竞争力，不断领跑世界的同时，也能获得最大的利润；另一方面是开发新的操作系统和数据库。二是从生产型向高端服务型转变。随着物联网技术、工业4.0和机器人概念的推动下，逐渐进行云平台升级，满足信息化改造和数字企业的快速升级。组织体系因客户发展成为运行商、企业网和消费者。第三次变革是针对营销脱节，华为采用了从营销到线索（MTL）和从线索到现金（LTC）的变革。

祝福华为走的更远、更长久，祝愿我们更多的企业可以昂首踏步在世界潮流。