回顾1、前段时间在混大上课时听到一件有趣的事，大概意思是，讲课的老师说他曾经参加过一个有趣的社群活动，活动现场云集了国内各个阶层企业或大大小小五花八门创业公司的头号人物，但开场的时候，主持人突然说给大家玩一个小竞技游戏，每人三十秒钟描述自己是谁、做什么、能带给大家什么，在三十秒内，谁能给别人留下最深刻印象的致辞，谁就是今天开场游戏的获胜者。
在座的大咖们纷纷上阵，然而结果让人大跌眼镜，多位上市公司的大咖都在三十秒内未能达到预期想表述的意思，时间就飞快的到了，只有一个搬家公司的小老板，笑眯眯的走上台去，就说了几句话，我是谁，我在哪个城市，我就是专业搬家的，谁想搬办公室，搬家，一站式服务都可以来找我。
寥寥几句，笑眯眯一点不怯场的搬家公司小老板拔到头筹。
三十秒的时间里，抓住客户痒在哪里，也就是在座的大咖们能和你产生碰撞的需求是什么，这三十秒后的目标是让更多的人记住你，充分利用三十秒的时间，实现目标价值。
事后据说很多人都主动来加那位搬家公司小哥的微信，潜在客户到手。
回顾2、想起刚刚大学毕业来新公司上班，非常努力勤奋，但在一次项目复盘的时候，准备了两天两夜的汇报资料在汇报的时候，面对的却是领导越来越不耐烦的表情以及最终被迫打断我的沉重。“捡重点的说...”，慌乱里我更是语无伦次，不知所云。
那次汇报不无意外的以失败收场。
事后复盘，比我来公司早几年的学长和我拖心窝子说：“小李啊，其实我们都知道，你加了两天两夜的班，你做了很多工作，非常努力，值得表扬....但今天这样的汇报会上，是集团总公司事业部领导亲临，他在报价领域是个外行，并不懂工程造价，你说那么多专业领域的细节对他来说没有任何意义，他听不懂也没那个时间听。
请他来就是为了决策这样的报价投标是否可行，我们需要引导出我们想要领导拍板的点在哪里-----我们此次投标的工程有什么特点，我们公司在市场上的优势劣势，我们做了哪几个报价方案，分别的优缺点是什么，方便领导最终做决策。全程需要的都是用最简单易懂的话和数据几分钟之内解释清楚这个事即可....”
那件事至今再想起来，当年那个年轻的我，没有充分的想清楚客户---也就是来听汇报的大领导的需求---简单明了的说清楚工程情况和报价方案，没充分想清楚此次汇报想要达到的目标---希望大领导来做项目投标决策。
从而导致价值曲线跌入抛物线低点，用了两天两夜的努力，却没有达到预期的成效。
这次上思维训练课，一开始是希望在写作上更新自己的思维力，第一节课后的这两天里，和小伙伴们一路共同成长，大家热度高涨的探讨，学习中，忽然觉察一开始我的思维只是放在想在写作上提高思维力，本身就局限了思维方式对所有事物能产生的强大力量。
它应该是任何事物的内燃核心力，万事万物以不变应万变的根源就是思维方式。在为人处世的任何领域，正确打开思维方式，做到有思，有想，才有行才是人生的正确打开方式。
