1.
为什么说好奇心是产品经理进步的源动力呢？
先从我的亲身经历讲起：
我目前在一家电商导购网站工作，职位是一名产品经理，在这家公司呆了四年半左右的时间。（2013-至今）
我刚进公司时是初级产品经理，很多事情都不懂，也不知道该如何去做。
让我感觉自己进步很大的时候是在刚进公司的前面两年和最近这一年。
2.
第一年（2013）我经常主动加班研究这个流程该怎么执行，碰到这个突发情况我该怎么做，那个后台应该怎么搭，这个前端设计是不是符合要求。我本身是学软件工程，我也会研究一些这个东西背后的开发设计原理是什么样子等等。
第二年（2014）我开始独立负责项目，现在负责的主要项目就是那个时候做起来的。因为独立负责项目就涉及到更多东西：项目管理怎么做，数据分析怎么分析，用户体验怎么把控，产品规划要怎么做等等。
现在回想起来，那个时候的我因为不懂然后非常好奇这些东西是怎么结合起来的，为了搞明白会自己去研究、请教、学习、执行，学到手成为自己的东西，所以感觉进步很大。
当时驱使我进步的动力没有别的原因，仅仅是因为好奇。（PS：这里仅代表我的经历，驱使每个人进步的动力肯定是有差异的）
在开始写《自我整理，帮助他人》之前，我自己其实没有想明白这件事情。
3.
在2015年到2016年7月这段期间我的进步并不是特别的明显。
在这期间，我认为自己已经掌握负责独立项目所需要的相关方面知识，我的目光只放在了工作上我看到的地方，我不再对工作有好奇，我不再对外面的一些竞争的产品事物产生好奇，我当时的想法：这些事情我都懂，他们这些情况我看一眼大概就了解了，没什么新鲜的。
现在反思起来，我当时所了解的无非是这个产品的功能和原理这些最表层的东西，并没有真正去理解这个产品背后的核心本质和商业逻辑这些深层次的东西。
那我原本的好奇心为什么会消失呢？
这里引用《好奇心：保持对世界永不停息的热情》里讲到的一句话：
我们虽然在出生时就有好奇心，但未必能够一直保持强烈的好奇心，它在我们一生中的每一天都有不一样的变化，而且这种变化深受环境的影响。
同时不得不提我认为的好奇心的天敌：
全知遮蔽
全知遮蔽的字面意思：感觉自己全都知道了，阻碍其他新的信息和知识进入自己的大脑。有一种我不听我不听的即视感。
在2015年到2016年7月这段期间，我就是陷入了一种全知遮蔽的状态，当时就有生成一种自满的情绪，觉得自己什么都知道，在公司里的产品都没什么难度，比较无聊和无趣，这就是坐井观天，长期在一个已经适应的、安逸的环境里容易不自觉陷入到全知遮蔽的坑里。
4.
2016年7月底，我在得到订阅了一个专栏《通往财富自由之路》，作者：李笑来。（PS：我不是在打广告。）
订阅的原因很简单：标题很吸引人，我也想实现财富自由。
正是订阅了这个专栏，对我的认知和价值观产生了巨大的影响，其中有一点：专栏里讲到很多很平常的道理，专栏里会引领我理解的比较深入，但我自己从来没有认真深入的思考过里面的深层次意思。
这让我发现，我好像并没有完全知道工作上的一些事情，我开始重新对我的工作有了好奇，我开始好奇事情是如何发生的，如果是另外一种情况会怎么样，如果……
这些帮助我在工作上思考问题更加深入，从更多方面考虑问题，会好奇其他领域的产品是什么样的，会去研究这些产品背后的核心本质和商业逻辑。
因为好奇就会去研究、学习、执行，每天都会学到手一些新的东西，所以会感觉进步很大。
5.
好奇心是一种天然而强烈的力量，它会驱使你做某个事情，就像有句话“好奇害死猫，但满足了就没事”，后半句在本文里可以指全知遮蔽的情况。
当我对工作的好奇心比较强烈的时候，驱使我进步的动力就很强，驱使着我往一个方向走，而不是停留在原地，这个时候碰到问题，我都会去想各种办法解决，因为我太好奇后面是什么样子。
而当我在那个工作环境里“满足”后，我就会停留在原地不动，这样看起来我也就停止进步了。
以上说的是好奇心对我自己亲身经历的影响，后续文章我会分享好奇心的误区、好奇心更多正向的影响、如何保持好奇心以及为什么好奇心是产品经理进步的源动力。
持续写作：可以看到自己挣扎着成长的痕迹。
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