今天介绍的是在“设立目标”和“制定计划”时可以参考哪些方法，使得目标和方案更可行科学，持续稳定。
SMART原则：
SMART原则是管理学之父彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中为了使管理者高效实施绩效指标而提出的一种理论。尽管听起来很高深，但它同样也可以应用于我们对自己的目标管理。SMART原则中，每个字母都有其对应的含义。不要害怕，非常简单。
S：Specific（明确性、具体性）
指的是目标实现的路径（也就是我们上一篇文章说的“方案”）必须足够明确具体，可以清晰准确的描述任务，规划任务。根据具体情况将任务精确到每天、每周、每月。
M：Measurable（可衡量性）
如果说Specific是指“方案”的明确与具体，那么Measurable更多的是指“目标成果”的可衡量性。能够将成果进行量化、数字化，并且可以作为一项指标进行检测，检测是否达成了指标。如果达成，那么完成的质量怎么样，有什么可以总结成经验的地方？如果未达成，那么还差多少，有哪些地方需要改进？
A：Attainable（可实现性）
指的是目标的设定和方案的制定需要在我们的能力范围之内。这需要评估我们的精力和时间资源，既不能设定过大的目标，也不能设定过小的目标。设定的目标过大容易丧失信心，目标过小容易丧失动力。当目标是属于“跳一跳能够摸到”的程度时，就刚刚好。
R：Relevant
（与其他目标的相关性）
指的是这个目标必须与整体的目标绩效相关联，并且在总目标中发挥一定的作用， 有其存在的价值。如果相关性不强，那么即使实现了这个目标，对于总目标的实现也并没有很大的价值和贡献，反而会浪费一定的时间成本。
T：Time-bound（有明确的截止日期）
这个很好理解，就是我们常说的“DDL是第一生产力”。人们总有拖延症，因为大脑中“即时满足”的思想无时无刻不在侵蚀着我们“知道自己本应该”去做的事。当有了明确的截止日期之后，“惊慌”会完全打破“即时满足”对我们的影响。如果“未完成”会导致一定的负面情况，那么“即时满足”的现象也会在一定程度上减弱。
说了这么多，你已经可以尝试按照SMART的五个原则，为自己近期的任务制定一个目标。光看理论很难获得实际的进步，而因为如何做计划的例子已经太多太多，只有适合你的计划，你自己做出来并严格执行的计划，才是最重要的，也是最有效的。
