今天是正月初五，迎财神的日子。我受邀给张俊老师的团队做分享，主要围绕激发内驱以及领导力方面的内容进行展开分享。
年前答应张老师后略微在脑子里过了一点点思路，但一直没有落笔。
前天晚上确认培训时间的时候，花了大概2个小时从头到尾整理了一下思路。要分享的内容比较多，其实哪一个小模块单拎出来都可以分享个至少一天。而我只能尽量的多给一些干货少给一些理论，希望能在这样一个特殊的日子让大家能够有所收获不枉此行。
我的分享内容框架大致如下：
1。开场自我介绍：姓名+三个标签（学霸、公益团队创始人、培训师）
2。职业梦想图导语
3。职业生涯三阶段介绍
4。价值观梳理和提问练习
5。个人价值观分享
补充：以上的部分我称之为道的部分，接下去给的是术的部分；
6。发展期的三个策略：发挥优势、团队合作、经营人脉
7。发挥优势：优势2大误区：改善弱点+优势不用提升
8。发现优势：成就事件梳理法+他人视角+测评（介绍了盖洛普工具并举了自己的五大才干的例子）
9。能力管理四象限
10。自己带团队的经验分享：
1）持续学习：持续给他人输出价值；人们天生喜欢跟随比自己强的领导
2）持续付出和奉献：让他人看到你的利他精神
3）态度：自我反省：勇于认错、敢于示弱
4）敢于担当：肩膀扛的起事
以上是今天分享的整个流程。由于横跨过年，个人之前对今天分享的准备其实是不充分的。我只是想了一个大概的纲要，对于内容并未精进优化，只是在脑子里大概过了一遍，对于我个人的表达和内容的丰富度并没有更细的补充。虽然今天最后得到的结果还是令人满意的，大家收获满满，毕竟今天我所分享的这些内容对听课的人来说都是第一次接触，启发和触动还是有的。
但是，就个人成长的层面来说，我的每一次分享都需要不断的持续优化更新，我不允许自己每一次在讲同样的主题时，讲的都是同样的话语，没有更新和补充。我要求自己在讲每一个模块的点时，我都能够比上一次讲的更丰富内容更多更加充实，这也就意味着，我需要不断的学习，补充自己的知识储备量，因为只有不断的输入才能更好的输出。
台下准备讲3个小时的内容，其实真正站到台上的那一刻，你能讲出来的只有2。5小时的内容，会有0。5小时的内容从大脑中断篇。今天也是如此。还有一些比较好的例子，或者金句，我都没能更好的发挥出来，这是遗憾的部分。
下午开始做价值观提问练习的时候，这个环节是我第一次这样设计，这个部分如果下次还需要进行的话，一定要再设计的更加科学 一些。因为练习好以后的回馈这个环节，我没有做很好的总结和升华，这是需要提升的。包括分享全部结束以后的总结和升华，还有课程的回顾这些环节也都没有仔细设计，结束的有些匆忙。所以，这些也都是自己准备不充足的表现。
最后带团队的这个经验分享，我只总结了4点，是因为我确实是没时间再总结更多了。有时间，我也还希望能对自我的团队管理和领导力方面再深入挖掘一些，总结出更多有价值的点分享给别人。
优势 的部分不用说，2019年，我会继续研究。
总之，尽管学员很有收获，但对我来说，我觉得依然还有很多需要继续提升的空间。继续努力。
