Day250～263 2023年5月22日～6月4日 波折中前进，还在摸索向心中的光明

【整体概述】：

前一周，在聚焦的三件事上推进，障碍依然很多，商务对接客户选图选材质问题对接流程问题多，只抓目标进度承受压力大心态不稳，后一周换由采购带，先解决能力问题，再逐步收紧目标，节奏很重要。

运营端往深水走一步后问题也逐步出现，授权，变更，注册各种事项诸多不顺，赋能时间管理和主动反馈的意识和能力，尝试解决。准备备选人才，等模式跑通放量。

全力聚焦在店铺账号和画师转化两件事进展上，发现记录好问题，每天晚上扫掉，一把意向客户和扶持流量，抓住618流量窗口期。

【业务相关】：

商务端拓客进展OK，客服服务对能力出现gap，第二周采购介入化解，

供应商工艺跟不上，新供应商ERP接入中（早就提需给采购，一再delay，的确人力能力有限），

店铺各种卡，品牌新授权出问题，要再解决，得我来兜底了，

明星合作店铺接过来运营（人家躺着我们帮人赚钱VS人家号的流量给我们免费用，换个角度就不一样了，心态有意思），

需要协议锁达人，有些专业无人推进，商务凑合先上？

老外出单比较稳定，只是复制拓客精力不足，1688还是宝藏的，下周末找小二碰一碰，蹭一蹭。

【团队相关】：

商务并不善于总结和表达问题，需要我主动去发现问题，给的压力大明显有些透支心力的信号出现，也是预警提醒我，风格转变下，温暖，鼓励，给帮助为主。背后，其实压力下开会大家都难受，gap，来自于，我觉得你可以VS其实你不可以。采购带队，每天聊具体问题，对商务深度带领做客户服务&供应链赋能，开始明显出现状态的变化，我抽出来也好，看更重要的重点。

关注储备人才，准备多人一起跑，有竞争有互补也更快。

买零食，关怀（发现PDD的东西，是差一点？只是很多下沉用户没比较感觉不出来？）

【其他事项，思考】：

流量密码，有些感觉了，小蜜蜂，水军，

供应链水很深，悠着点，谦逊敬畏，尊重每一个人是对自己最好的保护。

聊了一些人，看到起落背后的规律，也更深体会到，不只要抓营销资源，产品上也要努力走到设计和技术的更前沿，才能真正吃到红利的利润。

生意，不只是缺流量，有流量也会卖不动，流量效率会不断降低，收割变成淘沙了，卖不动就是卖不动，得，找新的增长点，，场景，痛点需求，机会，研究市场，捕捉机会，走到更前沿。

【心态感受】：

对运营赋能的一些tips：

解决不了问题，不一定是你的问题，没有发现问题，没有预警反馈问题，就是你的问题。强结果的意识，结果可以解读为目标+节点。

核心目标，关键路径，核心卡点，日常事项+挑战事项，目标节点，排布下去时间计划，节奏就会起来。但，训练习惯，的确是很难的事情，不然也不会出现牙套，矫姿带，各种外力了。个体也的确很难依靠个体自身的力量去改变习惯，我的监督很重要。却，的确精力不济，看缘分，抓重点吧。

帮助运营个人工作梳理流程：

1，枚举所有要做的事，

2，以核心目标为核心进行事项分类，归类事项，

3，排定事项和最小单元的优先级和时间节点，

4，安排进入后续1～2周的工作时间表，

5，预留一些时间，应对突发事件，

结构化的梳理事情，就容易发现问题，哪里太密了，哪里遗漏了，因为更容易比较和联想。

复杂不可怕，复杂引发的混乱可怕。

【下周计划】：

达人上笔记观察效率，

储备人员引入加快进度，

供应链拓宽引入，

品牌授权补充引入

几家公司资质各种不纠结了，都搞掉去，品牌注册落地起来（舍一些最大化利益，换效率），

明星店铺运营起来，

店铺铺笔记引流加快，

Al小二交流搞定关键资源，