疫情是增长的障碍，但不是下滑的理由。
对于当下如何管理团队，带领团队，培训团队就是我们作为一个管理者来思考个考虑的。
如何带队伍？
带队伍，开会是带，布置工作是带，总结是带，看市场是带，分析工作是带，培训是带……带字渗透一切工作。
一、榜样的力量是无穷的，团队管理还是要看领导的管理风格，啥样的领导带啥样的兵，兵熊熊一个将熊熊一窝。管理者很重要。
二、以身作则很重要，我们想要下属达到哪些标准，就要告诉他们如何做，自己在工作中的各个场合去做，让他们看到并复制。
三、老师的水平，师傅领进门，修行看个人。就像我们上学一样，班主任水平不一样，学生的考试成绩就不一样。企业中的老师很重要，他们是企业发展的骨架个基础。
领导是老师，教我们知识。
领导是智者，教我们技能。
领导是师傅，要教会徒弟。
领导是家长，说教和操心。
