文化整合模式是根据并购双方企业文化变化程度及并购方获得的企业控制权深度。选择什么类型的文化整合模式，是企业并购后进行文化整合首先要面对的问题，因为不同类型的文化整合模式，意味着不同程度的文化冲突，决定了企业并购整合后不同的控制范围和经营模式，进而决定了并购成功的可能性。
陈湛匀指出：促进式文化整合，是指并购企业接纳被并购企业的合理部分(比如文化吸纳)。还有保留式文化整合，被并购企业保留原有文化(比如多元文化)，西普罗认为，由于兼并方风险较大，会对被兼并企业进行干涉。
陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
一般来说，在不同类型的并购行为中，企业的文化整合方式也不同。选择什么类型的文化整合模式，是双方企业并购后进行文化整合首先要回答的问题，因为不同类型的文化整合模式，意味着不同程度的文化冲突，这在极大程度上决定了企业并购整合后不同的管理方法和经营模式，进而决定了企业最终并购成功的可能性。在横向并购中，并购方往往会注入自己文化到被并购企业，以期望经营协同效应，为此并购方会选择一体化整合模式；如果是纵向一体化并购，干预会减少，就较容易选择隔离式文化整合模式。
不同的并购企业文化模式有多种。如所谓融合式文化整合，是指并购双方企业发现新的文化(比如文化创新)，伊万斯认为它适用于兼并双方互相欣赏的不同企业文化情况。
还有所谓注入式文化整合，指的就是被并购企业服从并购企业(比如文化一体)，那哈万德认为这种整合模式操作起来很难，只是用于被兼并方企业文化很弱且有认同感。原因是当并购双方强弱分明,尤其是目标企业经营状况不佳,主导企业的优势文化容易在目标企业内部获得认同,发挥主导作用。在这种模式下，优势核心企业通过适当的方式和手段，强制地将本企业的精神文化、制度文化等内容导向目标企业，使被并购企业的弱文化受到优势企业强文化的冲击而被取代。但此模式由于是一种自上而下的文化整合，且完全以一种文化取代另一种文化。可以想象这种整合方式难度最大，因为要一个企业完全抛弃它原有的文化转而适应一种新的文化将对被并购企业的员工思想上形成很大冲击，会增加整合失败的可能性。
而促进式文化整合，是指并购企业接纳被并购企业的合理部分(比如文化吸纳)。还有保留式文化整合，被并购企业保留原有文化(比如多元文化)，西普罗认为，由于兼并方风险较大，会对被兼并企业进行干涉。
总而言之，要注重并购后企业文化的整合和交流，以提高企业并购后的整合效率，更大程度的实现协同效应。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。
