目前为止我捅过最大的娄子是6000块钱。那还是半只脚刚踏入电商行业做客服时，工资刚刚4000块钱。那6000元的“学费”让我明白淘宝里面不能提到京东，京东里面更不能提到淘宝，所以公司被罚款了。
那次教训也让我十足地捏了一把汗，清醒地意识到工作上的疏忽就像蝴蝶效应，看似不经意间的小动作，真的会造成当下这个年龄段无法承担的后果。
换句话说，规模越小的企业，每一位成员都拥有让公司一夜之间垮台的“能力”，无关身份高低。
就拿电商这个行业来说，身边的案例数不胜数。我记得是一家卖水果的生鲜店，因为哪次促销活动，运营人员不小心将99元的秒杀价多加了个小数点，设置成了9.9元，瞬间几百万件水果被拍下，造成的经济损失少说也得几百万，全部由他一人承担，公司也无法再运作下去，所有员工没日没夜给用户打电话道歉，希望主动退款。好说话的客户出于同情也不会再为难商家，认死理的自然是钱都我花钱了，你们商家就必须给我发货，天经地义的事情。
且不说商家与用户谁对谁错，最惋惜的还是年纪轻轻的运营小哥本该在赚钱的年纪，摊上了百万的负债，可这又能怪谁呢？
大多数初入职场的新人，多少都捅过娄子。有被领导批评一下就过去了的，也有罚点小钱长长记性的，但大多数风险都是老板在前面顶着，公司在后方扛着，你所在的港湾风平浪静根本接触不到。
做了领导才明白“屁股决定脑袋”，一个人坐什么位置，就决定他思考的范围跟角度。虽然奖罚分明没有错，但执行力度往往是管理层最为头疼的事情。罚的轻了怕不长记性，罚的重了怕有失偏颇，所以听到最多的就是“下次注意”。
学会“复查”比完成更重要
有些工作，不比效率，但重质量。
助理小彤就是一个鲜活的例子，手头上负责的都是公司里最重要的工作，比如制作工资表、员工上社保、公司的资金走账。在职的时候埋下了许多潜在的风险，离职后这些风险就像“雷包”逐个引爆，给接替她工作的同事带来不小的麻烦，两万多块钱的娄子也随之浮出水面。
每当工资条下发完的时候，总能听到员工叫嚷着金额不对，不是这个补贴没加，就是那个奖金没算，没有哪个月不出点小问题。反馈的次数多了，人也就疲了，练就了小彤用一句“下个月给你补上”就可以压下这件事情。
因为对制作工资表的严谨度不够重视，最终还是给她带来不小的麻烦。在给一名离职员工算工资的时候，多扣了一个月的保险钱，那名员工便认为公司对于离职员工差别对待，直接闹到了总经理那里。
可能有人说多扣一个月钱固然有错，但这名员工是不是有点小题大做了？完全可以冷静的去处理这件事，没必要越级往上面捅。
是的，换做谁都会认为屁大点事至于么？完全可以大事化小，小事化了。但我认为真正引起这位员工情绪激动的主要原因，却是长期以来他看到以及接触到身边同事对于工资准确性的质疑，任何在外打拼的人都需要工资来维持自身的安全感，哪怕少算一包烟的钱，信任感也会大打折扣，更别说下个月再做亡羊补牢的事。
就像小时候我经常会偷家里的钱，被老爹抓住过几次，自然也少不了一顿打，于是决定洗心革面，重新做人。但往往只要家里少钱父母依旧第一个拷问我，印象最深的就是有一次老妈的钱包里少了100元，我歇斯底里地解释钱不是我拿的，老爹铁青个脸冲我吼了一句“这钱或许真的不是你拿的，但谁让你之前拿过，怎么可能不第一个联想到你？”
讲到这里相信大家都能明白点什么了吧？一个巴掌拍不响，我拿家里十次钱，不会因为少拿一次父母就相信我已经改掉毛病。同样的原理，没人会在意有多少次工资金额发的准确无误，但只要发错一次，谁心里都会有想法，更别说这种错误经常出现了。
职场中我们肯定会遇到重要却又耗时的工作，能在规定的时间内完成已经是烧了高香，哪有精力再去回头检查一遍。往往那些看似不起眼的小差错就隐藏在内，正是我们大脑里没有形成复查工作的意识而导致的。
我就在不会复查上面栽过跟头，总好奇为什么我用半天时间完成的工作，领导扫一眼就能揪出许多毛病。等自己混成了管理才发现，原来挑毛病这么容易，我完全也能做到呀！这究竟是火眼金睛，还是特异功能？
总结一下，火眼金睛只会出现在西游记里，领导花几秒钟时间就可以从你一天的工作量中找到问题，是因为他对这项工作的流程以及易错点再清楚不过了，只用重点去检查他曾经栽过坑的地方就行，一揪一个准。
如果一项工作需要花费2个小时，我们最多只需要挤出10分钟便可以全盘复查一遍。少给别人添麻烦，这是你应该要做到的。
修炼自己的“闭环思维”
还记得你第一次离职前的状态么，是好比身体挣开了枷锁，悠闲地欣赏四周忙碌的身影；还是内心毫无波澜，一丝不苟跟同事交接工作？
我观察过很多人离职前的工作状态，说实话，能做到心平气和的少之又少，恨不得当下就做个甩手掌柜，让讨厌的领导难缠的甲方统统遗忘自己的存在。对留下来的人来说，无疑“人走了，活还在”是世界上最痛苦的事情。
如何完美的交接工作？又成了职场上最头疼的话题。交代清楚，万事大吉；出了岔子，力不从心。
小彤离职后给公司捅出一笔两万块钱的娄子。起因是合作企业年底对账的时候发现少给他们打了这笔钱。这可不算一件小事，之前因为合作时间较长，从没有在打款方面出过问题，所以特意把每季度一对账改成了半年一对。一是考虑到未来永久长期合作的愿景，二来也是处于互相信任。
路边卖红薯的都知道，做生意最讲究“诚信”二字，两万对于企业来讲说多不多，但建立在诚信上面那就是无价的。补发事小，影响了后期的合作才是最要命的，上文我也描述过此类现象，只要不出岔子没人会在乎，但凡出一次，心头那根刺就很难拔去。
既然事情已经出了，肯定要找出问题的根源，这就让“填坑王”小郑犯了难，交接工作中可没说有两万块钱的漏洞啊！这让人从何查起，只能硬着头皮开始核对每个月的账单。遇到实在核对不上的，小郑只能打电话求助小彤，但让人哭笑不得的是，电话跟微信已经全被拉黑。
据当事人小郑回忆，当时整个人大概懵了有五秒钟左右，气的差点没把手机摔地上。想起当初小彤在自己面前信誓旦旦承诺有问题就随时电话联系，可如今直感叹世态炎凉啊！
“职场上最有价值的东西是什么？”
“专业？勤奋？态度？人品？”
统统都不如“承诺”更具价值。既然选择接了这个活，硬着头皮不吃饭不睡觉也得给干了，这也称为契约精神。
什么是契约精神？简单来说，在其政，谋其位；凡事善始善终。也是每个人在职场上赖以生存的根本。
我也见过离职了一个多月的同事，对接上有不清楚的地方，再联系他依然会耐心给你解释，丝毫没有推诿，这类人在哪都吃得开。
一定要养成“闭环”思维，这不仅能为你以后的职业发展积累不错的口碑，也能在处理任何复杂型工作上游刃有余。
俗话说当好一个领导，就先演好一个“坏蛋”。做为领导其实并不害怕员工会犯错，甚至还会鼓励员工去试错，期间的过程更希望你可以从中吸取经验，学会举一反三。
如果相同的错误不断地出现，只能说明脑子是个好东西，希望我们大家都有。
