2月3日消息，京东日前递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，沃尔玛在2016年末增持了京东股权，并一跃成为京东第三大股东，仅次于二股东腾讯和大股东刘强东。

文件披露的数据显示，截至2016年12月31日，沃尔玛持有23.8亿股京东A类普通股，比例为12.1%。而京东在去年10月5日提交SEC的说明文件里提到，沃尔玛持有京东的A类普通股比例为10.8%。

尽管沃尔玛所持有的京东A类普通股比例有所上升，但更具有话语权的B类股比例却依然对大股东造不成威胁（A类股每股有1票投票权，B类股每股有20票投票权）。数据显示，沃尔玛累计持有京东A类+B类股28.57亿股，占总股本10.1%。而刘强东虽然只有18.2%的股权，但其大部分都是B类股，折算下来共有80.9%的投票权。

此外，上述文件中提到一家名为Newheight Holdings Ltd. 的公司，其持有京东的A类普通股比例达到6.1%。早在去年10月5日的那份文件中就有注明，这家公司是沃尔玛的附属机构，沃尔玛持股比例为51%。

有观点认为，沃尔玛此次增持意味着将继续在电商加码，是在死对头亚马逊的紧逼之下能做出的为数不多的布局。

时间追溯至2016年6月21日，沃尔玛宣布与京东达成深度战略合作，以1号店的代价换取京东5%的股份，同时沃尔玛旗下的山姆会员商店借此进入京东平台。

刚经历与京东“换血”不到两个月后，沃尔玛再下一城：收购美国网络折扣零售商Jet.com。

一方为传统线下的霸主，另一方乘电商红利增长迅速，在双方连续的合作中，究竟谁更需要谁呢？

沃尔玛收Jet入Flipkart联京东背后的恐慌

作为传统零售的资深老大，沃尔玛在美国本土和部分国家面临亚马逊的强烈冲击，2015年财报表明，1980年以来的首个年度销售下跌。在与京东合作后，虽然沃尔玛在第二季度财报中特别强调了其在电商上的成绩：GMV和电商收入分别同比增长13%和11.8%，而同期亚马逊净营收达304亿美元，同比增长高达31%。

与京东合作的红利还未完全释放，加之战略投资新达达5000万美元，意将新达达的物流配送系统与沃尔玛的实体门店深度合作。而且，被沃尔玛收购不到半年的电商创业公司 Jet.com，在今年1月份又宣布以7000万美元的价格将鞋履电商 ShoeBuy纳入囊中，这不仅给了沃尔玛在电商领域继续挑战亚马逊的信心，且沃尔玛高调宣布的线上成绩亦证明其内部认可其所探索的电商化道路。

近日，有媒体披露沃尔玛又要以10亿美金收购印度最大网上零售商Flipkart。我们不难发现沃尔玛狙击亚马逊的基本路线：

收编入股线上零售新秀，整合线上流量和线下供应链；

尤其注重新的商业模式，其中Jet与沃尔玛自身的山姆会员如出一辙，均提倡会员低价，改变赚取产品差价的零售模式，强调会员低价，保持用户粘性。

以在中国国内市场为例，沃尔玛CEO Doug McMillon曾表示，沃尔玛需要在中国市场有所作为，预计未来5年内全球零售增长的25%将来自中国。

沃尔玛一面加强线下门店建设，按照计划，沃尔玛在2015到2017年期间将在中国继续开出包括大卖场和山姆会员店在内的115家门店；而另一面在2015年5月，沃尔玛推出了O2O平台“速购”，在深圳、广州、东莞三地进行试点，用1号店的物流团队进行配送。

但一切并不完全尽如人意，2016年2月，沃尔玛宣布全球关店269家，其中将在美国关闭的154家门店中，有102家是沃尔玛快捷门店。这同时也意味着，京东利用快捷门店的网店辐射物流配送网络的计划已经落空，沃尔玛要将未来重心转向山姆会员。

这也是沃尔玛入股京东之后，一直在强调对山姆会员拉动的主要原因。

对于沃尔玛而言，其如今选择的零售扩张道路实则反映了其对于未来增速的恐慌，既然凭借一己之力对抗亚马逊已无太大机会，不如联合多家共同压制。

这也是其快捷门店失败之后，沃尔玛加快与线上企业合作的主要原因。

京东联沃尔玛看上的又是什么？

对于京东而言，其如今正处于最好也是最危险的时刻，2016年在第二季度财报中，GMV达到1604亿元，相比2015年同期京东核心交易总额（不包含拍拍网）1087亿元人民币，同比增长47%；净收入达到652亿元，同比增长42%。并实现3.914亿元的净利润，同比扭亏。

而另一面，京东与对手阿里在商超正在进行一场厮杀，双方各自拿出现金补贴以及物流快速配送方式来打击对手，双方均对外表示各自已为商超领域的霸主。除此之外，京东对京东到家的精简，通过高频次O2O产品布局，提高京东App的打开频次，使其成为用户手机中的高频应用。于此同时，手机淘宝也通过整合饿了么和口碑，进行O2O的市场争夺。

战争正在进行，谁能笑到最后尚不得而知。但对于京东而言，强化物流和供应链是赢得战争的关键。在2016年4月，京东合并达达，将达达并入京东到家，强化其快速配送的能力。而在供应链方面在，则与沃尔玛合作，利用沃尔玛的全球采购系统，来弥补其供应链短板，尤其在跨境电商方面，沃尔玛的加入对京东意义重大。

此前业内关于京东与阿里在供应商吸引力方面的讨论已经许多，双方也采取不同策略以吸引供应商，尤其阿里在2016年年初便提倡“赋能商家”通过一系列的品牌和流量以及大数据的帮助，来获得商家的支持，使其将阿里零售平台作为产品首发和优惠促销的主力平台，提高平台竞争力。

平心而论，如今京东在商家的吸引力方面相对较弱，除销售增长之外，商家从京东处难以获得太多的增值服务，如供货商家很难获得用户的一手需求，不利于产品改良，供应商的账期在60天对其资金链要求也较高。

但京东在一二线城市的物流配送能力，尤其在3C方面的核心优势正在向其他品类转移，据易观发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，京东在服装品类市场份额已占9.5%，超过唯品会的8.2%。快速增长已成为供应商选择京东的唯一选择，换言之，很难有商家能忽视京东的快速增长。这显然会导致两方面问题：

如若增速变缓，在供应链方面是否还具有核心竞争力；

在跨境电商领域，京东是否对国际品牌拥有同等吸引力。

在以上两个问题充满不确定因素之时，京东与沃尔玛结合，借对方成熟供应链完善自身自然是不错的选择。

在沃尔玛和京东的一系列合作中，虽然山姆会员去年7月已入驻京东，但并未看到在流量入口方面有特殊照顾。这种以购买会籍享受低价优质商品的零售新模式被沃尔玛寄予了厚望，这也有别与京东自身的电商模式，两种模式如何合作并进一步做大，还有待观察。

本文来源：科技说+电商在线+食联天下编写

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