本来开的好好的，有几千个商品的店铺，最近突然由于平台修改了规则，我们原本的商品都不能再继续上架了。原本每天有500个卡片的店铺，现在都变得最多只有500个商品了。

也就是说，按照原来的方式继续运营已经行不通了。必须用新的办法来运营店铺了，不过具体用什么办法，我的心理其实已经有一些思绪了，就看实际执行的时候怎么操作了。

现在每天需要做的事情其实是搜寻爆款产品，之前稳定出单的产品也被投诉下架了，不过问题不大，我们重新上传就好了。

另外的话，还有很多需要考虑的事情和地方，比如各个产品间如何打造连锁效应，也就是让其中一个产品出单可以带动别的产品也一起出单，这是我们需要考虑的方向。还有就是，既然店铺已经被限制了，那我们就要拿打造精品店的思维来运营网店。

可是说到精品店的思维，一般是上架要打促销不是吗，可是现在平台暂时限制了新店参加折扣的机会，暂时没办法给新上架的商品添加折扣了。我们该怎么解决这个问题呢？

我想了之后，其实方法也不是很难，说简单也不是简单，就是需要巧妙地去尝试。

不过仔细一想，真正需要的其实是优秀的产品质量加上过硬的价格水平，才能保证店铺的商品出单。

如果商铺里只有几个品，那我们是不是会有更多的曝光机会，对于每个单品来说的话，确实是这样不是吗。但是如果产品少了，我们就得精细化运营了不是吗。

我觉得这对于我们个人来说，是一下子提高了工作的要求和标准，如果我们依旧用之前的工作量思维来思考工作，可能就会出问题。现在需要做的是，通过工作质量思维来思考每天需要做的事情，而工作质量又不是一定需要用时间来衡量的。

也就是说，Do what necessary to be done more do what we basically need to do.

简单来说，就是要走对的方向，做正确的事情才行。而现在我们的店铺还是刚刚注册好的阶段，我们得把之前的商品堆上去才行。当然，不是随便堆上去，而是要堆有用的商品才行。就是之前有出过单的单品和一些产品上传才有比较针对性的成果。

另外，我思考到一点，那就是如果按现在的操作，我们需要多久才能看到效果呢。我思考了一下，估计10天半个月也说不定，但是就是不能无限制地随意上传产品了。而在选品阶段，我们得尽可能地多花一些时间才行。如何选品，选对的品，选上架了能出单的品，成了我每天需要思考的事情。

如何正确地走完这个流程，从选品到上架，到优化商品，可能每个阶段都挺零散的，但实际上每一个步骤都是很重要的。如何走对路线，如何像其他精品卖家一样，能把产品销售出去，是我们最先需要思考的方向。

而对于这个问题，我思考的是，可能需要在单个商品上重复地花很多时间才行、不过到头来我想的还是花时间呐。其实也不用这么花时间，稍微轻松一点也无妨，因为现在的运营策略变了，不再是粗放式地上架产品，机械化地某个产品出单了。我们现在需要做的是，如何审核好每一个即将上传的商品，如何优化好我们可以优化好的部分，成为了最需要考虑的事情。

其实说难也不难，说简单也不简单，我们真正需要做的事情，可能就是在选品这一步要走远一点，而我可以说是渐渐摸出一点门道了。

毕竟这个工作也接手有3周多了吧，有没有3周我也不知道，我只是感觉时间过得很快就是了。一眨眼已经4月11日了。

可能就是这样的吧，从未知到已知，从不解到不惑，就是需要一个反复的过程，而我们现在做的正是这个过程，不能让你在那边消耗太多的时间，而是要来进行真正的磨炼。还记得你小时候总是说的那句话吗，要练武不怕苦，就像医者从医一样，我们也背负着相同的使命，所以相信自己吧。