我们常说“计划赶不上变化”，其实我们是在为自己找一个完美的借口。
计划学英语呢？计划减肥肉呢？计划的早起呢？计划出国游呢？计划读100本书呢？
所以不仅把计划列出来，更重要的是我们也不要盲目的给自己增加不可能完成的任务。
我从小就是一个热衷于列计划的人，但长大后才知道，有些事看起来很美好，也不是所有事都适合自己。在很多年前给自己做过这样的计划，列上十几条目标。
今年要读100本书、要到外地旅游10次、要把英文学好、要考xxx专业证书、要参加活动20次......
到最后，实际情况是一年读了30本书都不到，英文也学到半途就不干了。旅游3次都没达成......
现在回想之前的计划，很想对自己说：“我咋不上天呢？”其实有时候我们满心欢喜地在纸面上书写理想目标时，已经提前收获了实现它们的满足感。
上期也写到做计划前一定要找方法，否则我们做的计划就是不具备操作性。
1.专属自己的计划
你看到别人英文好了，也想把英文练起来；
你看到别人在塞班岛玩儿潜水，你也把潜水列进来；
你看到别人在学思维导图，你也想学一个玩玩......
其实做计划一定要想清楚自己要干什么，然后再列计划。
过多参考别人计划的结果，只会让你越来越偏离真实自我的轨道。
2.让自己行动起来的计划
1.做计划一定要确保你能动起来，才具备操作性。有两项重要指标：
1）计划本身的合理性
2）执行计划后的量化标准
曾经有一朋友给我看他的周计划，上面赫然写着：三天读完《红楼梦》、两天看完2本英文著作、周末看10部英文电影。
我说：“你咋不上天呢，这计划本身就无法操作，就算不吃不喝你也干不完。”
很多人在列计划时有一种高估自己的心理倾向，即明知不可能也要写上，图一时的爽快。但制定不合理的计划，是在和自己过不去。
正因为每个人都会高估自己，所以我有一个技巧：做计划时，在原有基础上适当减量。这也是增大实现的可能，毕竟完成计划永远是第一位的。
再谈量化标准，这个技巧实则来自谷歌的OKR目标管理系统，原腾讯副总裁吴军曾经在是他的年度分享里也提及过。当你制定完目标计划后，必须在下面列出可量化的关键结果（Key Results）。
举个例子，假设今年我给自己的个人计划里加了一项：提升个人品牌。这其实只是一个很虚的概念，不具备任何操作性。
所以我在这个目标下加了3个关键结果以及设置开始时间和截止时间：
A.开设3次中等规模的线下讲座
B.寻求5个以上的品牌方共同完成一次营销活动
C.长期维护公众号并将粉丝总量提升至500人
所谓的关键结果一定要用全面“数值化”，因为数值是使得计划衡量可测的唯一方法。
结语：计划和时间管理其实是分不开的，在为自己量身定制计划的同时，也要为自己量身定制一套时间管理方案。
