苏州仓库计时打样说明文档

一、基本原则

1、四人四小时四万元

这个是打样的最终目标，一切行为以此为指导思想。

2、研发不遗余力

凡是对有利增加复用性、提升搭建速度、减少执行成本的试错，公司是鼓励和认可的。

3、不盲目、不儿戏

每一次计时操作需要完成案件规划流程进行、负责人在计时过程，需不断观察思考，演习就是战斗。

4、可追溯、可传递

必须全程摄像，数据化演习，每场打样日志必须认可填写。

二、环境架设框架及流程说明

计时打样说明图

四、打样完成交付标准

1、操作日志（文档形式）

2、最终版操作视频

3、最终物料清单（带照片物料单）

4、物料保存方案

5、物流安排建议文档

6、工人执行安排指导文档（工分计算法）