一读《启示录》
花了几个小时读完了一遍《启示录》，在这之前也很快的 读完了苏杰的 《人人都是产品经理》和 王坚的《结网》。
作为产品小白抱着“什么是产品经理”，“日常和工作职责的什么 ”的疑问阅读了这几本书。总体来书对这本书的印象更深刻，因为它直接明了的回答了产品经理的本质是什么：探索（定义）产品的价值，可用性，可行性。这三个关键词多次在这本书中提到，作者也反复强调用户需求、用户体验的重要性，在流程和产品部分用大篇幅重点讲了这两个问题 。Marty Cagan用他20的从业经验通过许多例子告诉我们在产品设计的过程中遇到的问题和经验点，值得我深入的了解和学习。
读完了第一遍，发表一下自己对需求和原型浅见，用户需求和产品需求并不是完全一致的，要产品经理去把握，这个需要产品的sense了；关于高保真原型，网上谈论的很火热，产品经理到底要不要花大量时间来制作高保真原型，我看到的大部分的文章写得都是没必要，理是浪费时间，还限制来了交互设计师的发挥，影响产品创意，低保真就够了。我同意这个理由，但是更重要的是看东西的用途。高保真原型是产品经理了解用户需求和体验的最有效的途径，请目标用户来使用高保证原型，可以直接快速的验证产品的创意是否可行和有足够的吸引力。这比起等产品上线后再去修改要好得多。
对于这个高保真原型，我的看法是：在初步论证产品创意后，产品经理给出低保真的原型，和交互设计师 ，产品架构师一起探索产品，得出一个的最小可行性单位的高保真的产品原型，然后快速和反复请目标用户测试产品创意，验证产品的价值和可行性，如果有三位以上的用户反映问题，那就改吧。
