（1）明确部门日常工作和需重点突破的工作，与上下左右目标对齐；
（2）妥善安排部门人员，以完成各项工作任务；
（3）引导部门人员就本部门重点工作指标进行持续改善和提升；
（4）部门业务流程和工作指引的持续迭代；
（5）安排部门内部的复盘总结、案例心得分享与技能培训；
（6）对本部门人员工作绩效进行考核与评价；
（7）与本部门员工进行面对面工作绩效沟通，并要求主管与下属多做面对面工作绩效沟通；
（8）为员工指出提升方向和空间，并着力进行部门负责人的接班人培养；
（9）拟定本部门人员考核激励机制；
（10）负责跨部门间的横向交流。
