最近一家学员企业遇到一个课题，该企业规模不大，但是却接到了小米的大单，需要投资不菲的费用与其一起合作一个新的厂房。TOP惊喜之余却又很担心，甚至越想内心越恐惧：是否该投？风险是不是很大？这个单子能做多久？寝食难安。
在经营企业的过程中，TOP难免会遇到重大的决策：比如双十一快到了，作为电商企业，我们压了这么多的货，是否能够卖掉？比如新事业的开发，如要投入太多的精力和费用，是否该投？这是经营者最常见的焦虑感和恐惧感的来源。
一个人的恐惧来源于以下几点：
（1）对未来的目标方向未知；
（2）因为看不清楚将来，所以更关注当下。贪嗔痴会表现得更加明显，患得患失，更加体现出自己能力不够。
（3）对人事物的判断标准不知道哪个是对的，哪个是错的，因为我们更多以得失作为判断标准→标准模糊→不自信。
比如上述提到的例子，对小米项目的投资，如果从得失的角度来看，对于小米来说，我们只是一滴水，无法把握小米，我们对将来看不清楚，因此会对扩大规模感到担忧和恐惧。
如果从对错的角度来说，投资1千多万强化了与小米的合作，解决了小米的什么问题，进而解决了顾客的什么问题。由于对错的判断标准没有很好的明确，TOP的恐惧和焦虑感会增强。
当我们出现恐惧的情绪时，如何面对？
① 先论对错，再论得失。
基于我们所明确的理念（三大自然规律）判断。比如我们开发的部件，可以解决小米的产能问题，我们一起合作开发的产品，可以解决更多家庭的问题、社会的问题。
② 专家和事业家
经营者有两种：一种是机会主义者，在既有市场中寻找机会；另一种是社会问题解决专家×事业家。
专 家 = 丰富的经验× 理论化的整理
× 拷贝的能力
事业家 = 社会问题的明确 × 顾客问题的明确
× 对策的明确
× 体系的建立 × 人材的培养
有这样一个例子：两家鞋厂分别派了一位推销员来到非洲推销鞋子。由于非洲地处热带，岛上居民一年四季都光着脚，全岛上找不出一双鞋子。一家鞋厂的推销员很失望，给公司总部拍了一份电报：“岛上无人穿鞋，没有市场。”第二天，他就回国了。而另一家鞋厂的推销员看到这个岛上没人穿鞋，心中大喜，他住了下来， 也立即给公司拍一份电报：“岛上无人穿鞋，市场潜力很大，请速寄100双鞋来。”
等合适岛上居民的软塑料凉鞋寄到岛上，这个推销员与当地的居民混熟了，也找到了当地人不穿鞋的弊端所在。因为这种鞋不怕进水，又可以保护脚不受蚊虫叮咬和石块戳伤，居民穿上之后都觉得非常舒服，不愿意再脱下来。推销员很快销售一空。
（1）市场机会主义者
动机是索取。出自于得失之心去观察和把握市场的机会，经营无异于赌博。机会不对，拔腿就跑。
（2）社会问题解决专家×事业家
动机是付出。唯有将企业经营的目的、市场战略的目的定位为解决顾客、社会的问题，使命感才会出来，才能够明确自己的天命和天职，上天都会来帮我们。唯有定义为社会问题解决专家，企业才能做得久，久者必强，强者必大。
“平常一样窗前月，才有梅花便不同。”
对于恐惧的思考和解决，必须以“该不该”作为判断标准，再探讨这个事情怎么做才是划算的（得失、科学）。
科学只能让我们变得更加精明，唯有哲学才能让我们变得更加自豪。真正的幸福就是带着自豪精明地做事情。以放下的心态去拿起。
凡是合乎三大自然规律的事情，必定会成功。只不过战略（科学）正确，走的路会短一些，战略错误，走的路会长一些。我们把恐惧放下，只论对错，不论成果。
如果我们的恐惧主要因为看不清楚将来，就要基于对错的判断标准，设定更远大的目标，以下山之势看问题（基于理念、远景看当下）。当未来目标越清晰，我们就没什么恐惧了。
