每个人都会向他人提出需求，但每次你提需求的时候，是否认真思考过，你所提出的到底是需求还是解决方案？
有的人会说，这俩不是差不多吗？在我看来 ，他们，完全地，彻底地，totally，不是同一个东西。需求指的更多是你想要什么？你的目的是什么？对于如何实施还处于模糊阶段。而解决方案指的是你想要怎么做？该如何做？对于如何实施已经处于相当明确的阶段。
为什么直接提解决方案不好？我来举个栗子。
- 小明是一个产品经理，有一天他接到了来自运营老王的需求，要对公司某APP的首页进行调整，他希望在首页增加一个广告图，并强势了甩了一个原型到小明脸上。
- 小明看到原型后，一脸蒙圈，他觉得在首页增加广告图会降低用户体验。于是就找到老王商量，希望不要加广告图，但老王很强势，说不加不行。
- 于是，小明没办法只好顺从，和设计、研发、测试沟通，经过一个周期的迭代，终于上线了这个广告位。虽然是上线了，但是小王觉得心里很不爽，心想你连原型都画好了，还要我干啥呢？
- 后来小刚知道了这个事情，也挺看不下去的，就找到老王说你的需求是什么呢？老王说我的需求就是在首页增加一个广告图。小刚又问，那你放广告图的目的是什么呢？老王回答说，提高一个活动的点击率。
- 说到这里，小刚明白了，于是说到，你的需求根本不是什么在首页放一个广告位，而是提高这个活动的点击率。那你为什么不直接说出你真实的需求，而是一定要给一个具体的解决方案呢？在我的专业角度来看，如果想满足你的需求，直接加入一个开屏广告不是来的更快，用户体验更好吗？
- 最后，通过A/B测试，加入开屏广告的效果比在首页加入广告图的效果翻了一倍，并且降低了首页的混乱度，提高了用户体验。小明和小刚开森的笑了。
通过上面的栗子，我们可以发现，直接提解决方案的直接坏处有两个：
- 需求承接方无法从更专业的角度出发，去思考更好的解决方案，从而满足需求方真实的需求。每个人的专业背景不同，既然你的需求需要他人满足，就应该相信他人的专业能力，不要完全以自己的视角出发提出解决方案，甚至具体到更细的细节。你可以提供参考意见，但不要直接指手画脚，影响需求承接者的思考。
- 让需求承接者很不爽，感到压抑，感到不受尊重，无法施展自己的才能。人性是喜欢自由的，不喜欢在条条框框里工作、生活。以及这个工作本来就应该是需求承接者完成的，你直接完成了他的工作，而且在他看来并不满意，这样会显得极其不尊重人。
其实在平时的工作和生活中，经常会发生这样的事情，大多数情况下都还好，不会产生什么问题。但一旦这种情况发生频率太多，而且双方的观点不契合的次数也太多，就会产生严重的危机。一个抱怨对方不配合，一个抱怨对方不专业，双方心情都不爽，导致产生了更多严重的事情。
所以，各位，学会正确的提需求吧，每次提需求的时候认真的思考一下，你的需求到底是什么？
