电商，摆脱实体门店的束缚依靠互联网广泛性和用户群体的上升的优势成为互联网创业的热点！
万达集团恰恰是房地产行业中的大学生——商业地产。随着地产行业的饱和，租金成本的上涨，许多实体门店难以为继，究竟是互联网商务的冲击还是房地产施加的压力。
王健林：做住宅并发是小学生，而做商业地产并发是大学生。
前不久，王健林先生的惊人语录刷爆互联网。而如今，王健林先生还没能真正的突破互联网的关口，想要进入互联网行业，实现万达多元化的转型，路漫漫其修远兮！
其实，万达早就在12年的时候开始对互联网展开布局，当时电商热潮是一浪高过一浪，中国网民的庞大群体成就了电商，王健林先生按耐不住了。
互联网思维就是建立新的游戏规则，让用户产生使用习惯，形成依赖！
比如：网络约车，手机叫外卖等，用户必须使用它的软件进行网络约车，然后把需求发给附近的汽车司机，接到订单后询问用户的地理位置，最后到达之后系统自动对软件绑定的账户进行扣款。
微信红包，支付宝红包也是一个道理，依靠互联网技术，把传统的事物搬到互联网上。衣食住行都已经互联网化，未来生活已经跟互联网息息相关。
万达的互联网布局：
2012年万达发布招聘计划，引入O2O电商领域的人才；
2013年万达集团成立万汇网；
2014年万达，腾讯和百度携手成立万达电商——称为”腾百万“
2014年万达并购块钱
2016年万达成立飞凡网
2016年腾讯、百度撤资万达电商！
从这个时间表可以看出，这完全就是一场无厘头的闹剧，腾讯和百度还没整出点花样就走了，面对强大的阿里电商他们怂了吗？小编总结原因如下：
万达作为实体商业地产的龙头，没能完全发挥线下优势，从近来京东和阿里路线来看，线下依然是另一个春天，那么万达是否会重新意识到呢？
万达的目标太多，阿里电商已经拥有无数的用户，万达却是一只蚂蚁。在进入电商领域没能做好完整清晰的战略规划，依靠一系列所谓的o2o人才把自己的步伐拉得过大。
百度，腾讯和万达虽然联手，但是并没有发挥各自的优势，资源不能共享，因此走到尽头也是理所当然的。
虽然这次电商失败，但是万达并购块钱，找到另一条互联网之路
万达金融的布局：
大数据，万达的大数据来得很实在，都是依靠商业中心的客流量，因此这些流量成为万达在大数据方面成长的空间；
征信，有了之前的大数据，在建立一套数据模型，针对消费者的消费能力，购买特点等维度的审核建立起信用档案。
信贷，有了大数据形成的征信系统，万达在获得网贷牌照的后，就大力发展信贷业务
万达的移动支付——块钱
飞凡卡
地产行业的萎靡，万达作为商业地产的龙头，为了更好的延续企业发展，万达必须转型。
因此，在万达的面前只有一条路，或者说有很多路，但万达选择死磕互联网，之前的电商和现在的互联网金融。看来传统建设转到线上虚拟跨界还是很大，老王不行，下次我们看看小王！
