每一个有上进心者，都会去思考自己怎么进步，然而说起个人品牌打造，却不是每个人都会思考的问题。但是，若要想彰显你的与众不同与出类拔萃，要想让领导在万千大众中独独赏识你，要想独具一格、声名远播，你的个人品牌影响就尤为重要。

可能很多小伙伴会挠头：这个大道理我当然是知道的，但是如何才能去做到个人品牌打造，我究竟应该如何开始第一步，或者去找到自己的个人品牌方向呢？今天我们就帮助大家来打造详细的个人品牌计划，实现行为落地！

首先我们要澄清一个误区，很多人认为个人品牌打造，就是标新立异。这一想法让我们见到了很多匪夷所思的场景，一群个性张扬的小伙伴在团队当中变得更加招摇，一些内敛的小伙伴更愿意呆在无声的角落静默寡言。个人品牌？就是让大家记住我的个性！在这里，我想说实在是大错特错。这最多，只是让大家在你身上贴上一张“招摇”或者“内敛”的标签而已，而且带来的影响可能是负面的。

要想让大家对你的独特魅力有崇拜感，首先这个形象必须是正向的；其次，个人品牌并不意味着个性，而是他人对你持有的一种印象或情感，描述了与你建立某种关系时的全部体验。它覆盖全面，是你的个人形象、个人经历、性格特征、品质道德、学识内容、经验技巧等的综合体。事实上，它并不是一个标签，而是多个标签的合集。越多独特的标签进行有机的组合，最终能够增强你的辨识度，成为同事眼中的独一无二。

打个比方，如果我向你提供以下几个标签：“美国总统”、“嘴炮大王”、“商业大亨”、“言辞尖锐”，你会想到谁？没错，就是美国第45任总统特朗普。

再来举个例子：“情路坎坷”、“才华横溢的女歌手”、“全球华语唱片纪录保持者”，你会想到谁？没错，就是王菲。

我们不难发现，我们对人的辨识无外乎是基于他们的标签辨识。因此，个人品牌，就是要塑造那些漂亮的标签。

但是说的简单，我的随便一个小目标就是挣1个亿，哪有那么容易呢？我们当然不能好高骛远，和一些榜样去看齐。在职场生活中，基于我们的职场环境和工作业务，我们可以做出哪些个人品牌的打造呢？

当下的职场环境，是多元的。我们可以发现，除了工作本身，还有很多可以发展的方向。尤其在现在知识盈余的时代下，我们可以存储很多信息，进行更符合个人特性的发散。

在公司里，有一个同事很出名，原因就是因为他是公司年会的金牌主持人。此人长得眉清目秀，亲和十足，谈话间字正腔圆，中气十足。一看到他，就让人发出“哦，他就是咱们公司的年会主持人啊”这样的感慨，或者每当公司有活动需要进行主持串场，第一时间想到的就会是他。没错，这就是个人品牌的力量，千古流芳，口口相传。

好的，说了那么多个人品牌的内容，我们该谈谈如何落地了。大多数的人是有惰性的，但是比惰性更可怕的是没有计划和目标。所以，认识自我，找出自身优势，确定目标，就是第一步。那么在这里，我们建议各位小伙伴认真分析一下自己的受众是谁，他们的需求是什么，自己目前有哪些特点优势等等，通过更全面的分析可以让你的定位更加精准，目标也更加切合实际利益。

借着上面的案例，假如你通过一番分析，总结自己渴望成为公司活动的金牌主持人，那么具体该如何去制定计划呢？首先，我建议大家和标杆的同事作对比，进行一个详细的SWOT分析，找出自己的优势、劣势、机会和威胁。因为个人品牌的打造并不是模仿，千万不要成为标杆的影子。通过SWOT分析找到自己最与众不同的几个点，进而进行更好的计划制定。

通过SWOT的一系列对比，你发现自己的声音、语调等等有许多的不足，并且对于主持播音系的专业知识也同样储备不足；但是自己的身高、台风成为了一项优势，这意味着，我们的计划，将围绕主持人的专业知识和语言技巧进行展开。那么在这里，就推荐给大家万能的SMART原则，进行实际的计划落地啦！

SMART要求我们的计划内容必须是具体、可衡量、可实现、相关联并且是现实的。比如说成为金牌主持人，我需要针对我的专业知识去学习，那么“学习专业知识”是否符合我们的SMART原则呢？答案当然是否定的。因此，我们将把我们的“学习专业知识”进行细分，让它可以更加的量化、可追踪。

紧扣SMART，你会发现原来虚无缥缈的“愿景”居然真的变成了可以实现的小目标！那还等什么，还不快实际行动起来！

但是在执行的过程中，我们还不能忽略一个要点：这些努力奋斗的成果，应该如何去评估呢？

那么基于PDCA的循环管理方法，我们可以发现处理和检查是非常重要的一环。为了避免竹篮打水一场空的悲惨结局，我们需要定期的进行检查复盘，从而更好地落实到下一个计划当中。

那么在这里，我个人非常推荐柳传志的复盘方法论。其详细的复盘步骤可以帮助我们高效的发现问题并解决。

需要注意的是，结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。而在自我剖析的过程中，需要大家戴上黑帽子，多分析自己不好的地方，以便及时发现改正。最后要提醒的是，不要将问题的根源归结于一些偶然事件上，以偏概全会导致复盘的结果变得毫无意义。而最终的结果，需要多找几个人进行交叉论证，经得起考验的结论，此可以进行归档，进入下一个计划的执行。

以上就是我利用一些工具帮助大家去执行，相信只要有计划的去发自己的执行力，那些小目标绝对是手到擒来，你的品牌形象，觉得会更加高大，成为同事和领导赏识的对象！