2020年疫情危机冲击全球贸易，由贸易危机在传导到经济生产领域需求下降。
因此世界性的经济衰退已经不可避免，在这种状态之下，中小企业优先应该由“发展型战略”转型成为“生存战略”，活下去才有未来。
中小企业要想解决生存问题至关重要的第一条要自身减重、减轻负担。
所以我们提出应该把“发展型战略”转型成为“生存战略”。
生存的关键就是要轻资产运营。万企大学企业战略研究院提出一整套“轻资产战略”的模型。这里面关键有十个字，两句话跟大家做分享。
“轻资产战略”核心—第一句话叫做控制不拥有，
什么叫做控制不拥有？
就是你过去要买一个厂房，买一个生产设备，你才能启动生产。但是今天你不要买了，你跟已经有厂房人合作，一起来代加工。你自己也不要买设备，要么就从别人那里租过来，要么就跟人家做合作生产。
总之控制不拥有，就意味着我要降低我的投入成本，只要能跟别人合作，只要能够从别人的产能上受益，就等于是我的。所以第一个就叫做控制不拥有。
第二句话更重要叫做“使用不依赖”
比如说：找别人做代工，不要只找1家代工，要找3~5家来代工，每1家形成一种价格竞争关系，那么每1家生产产能可能有影响，但是综合起来你总量可以保持安全。
还可以随机调换哪家能否符合我的标准，我就持续跟他合作，不符合我的标准就马上替换。
所以叫做“使用不依赖”那么轻资产就意味着我自身没有太多重资产的包袱。
所以我可以整合天下的资产，轻资产不是没有资产，他是指最大化的利用社会资产。
小老板跟大企业家有什么区别？小老板的特点叫做自己出钱自己干，所有的事情都是自己投入，自己承担风险。
大企业家叫什么？叫做大家出钱大家干。所以他是用智慧整合别人资产的人，那么全社会由于疫情危机下很多资产贬值，这个时候正需要我们“逆风起航”，用我们的智慧去整合别人的产能、整合别人的渠道、整合别人的客户、整合别人的技术。
只要我拥有智慧，我就可以用我的轻资产整合别人的重资产，用我的轻资产控制别人的“生产资源”，用我的轻资产控制别人的“市场资源”。
所以这反而是那些整合型企业家，轻资产型企业家逆风起航，做产业链整合与并购的良好时机。
思维不变原地转，思维一变天地宽。
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