第二章七个习惯概论（P66-p71）
1.团体的产能
（1）效能在于平衡。一味重视产出会导致糟糕的健康状况、耗损的机器设备、透支的银行存款或破裂的人际关系。
（2）只有在产出与产能之间取得平衡，才能实现真正的效能。如果你经常面临两难选择，这正是效能原则的精髓所在，它是短期利益与长期目标之间的平衡。
（3）日常生活中，你是否为了多收获几枚金蛋而废寝忘食的工作，结果弄得精疲力尽，无法继续工作？
2.七个习惯的简要定义
（1）积极主动：采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。摒弃受害者角色，不怨天尤人。
（2）以终为始：做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
（3）要事第一：多聚焦要事，把要事放在第一位。
（4）双赢思维：既不是损人利己，也不是损己利人，（从我们，而非我的角度来思考问题）
（5）知彼解己：当我们不再急切回答，改以诚心去了解，聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
（6）统合综效：不是按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法，能使整体获得1+1大于2的成效。
（7）不断更新：在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会情感中）不断更新自己。
