听完了本场live，总有些收获，记录下来以备查看。主要的收获如下：
一、程序员的发展
如下图所示：
①走纯技术路线，就是从初级工程师到高级工程师，最后到架构师，CTO等等。
②从技术走管理。
③从技术上走产品经理或者测试经理。（不过说实话，看了下现在公司的产品经理，特别忙，而且琐事特别多，不是我想要的类型。测试更不用说，整个技术团队感觉最忙的就是测试，没有什么大的技术含量，纯手工机械测试，简直累死，北京的测试都不知道换了多少波了。。。我反正肯定不会这么转的）
重点说下从技术上走管理：
首先，我现在感觉意愿不是很大，因为，现在公司的管理层简直操的心太多了，回报却也不是想象的那么多。感觉这样一心奉献给了公司，以至于没有其他的业余时间发展自己的其他技能，或者提供管理或者技术水平，感觉很亏。。。
再者，后面也可能去别的公司做管理，所以，这点学习下还是很有必要的。
二、怎样从技术走向管理
方式一：通过技术竞争力，负责一个项目，通过技术优势，逐渐在同事中建立自己的核心地位。从而逐步走向管理层。这个确实有点体会，但是这里要求比较高的就是建立起自己的技术壁垒，否则，你会的别人也会，谁还会让你管理。你也就没了权威性。
方式二：不一定技术最强，但是要用于承担任务。主动接受项目，久而久之，让领导心里觉得以后有什么新项目先让你领着做。也是一个逐渐的过程。
方式三：从较大的公司跳槽到小公司，直接做管理层。这个也是比较常见的。不过这个和方式一有类似的一点就是，必须技术过硬！！！
三、怎么确定你是否真的想跳槽，或者换工作
我觉得作者说的一点很好，那就是 “需求供给分析法”。 即：在纸上列出你对工作最看重的三点，比如说：薪酬，兴趣，氛围等等。然后再看现在的公司是否能提供给你至少两点。如果不能提供的话，就是时候考虑换一个公司了。
