【潜能挖掘营FH0178张婧】上个月，在供应商的协助下我们完成了公司品牌定位项目，在这个项目过程中，触动了我建立个人品牌的想法。但，如何建立，却很迷茫。于是在看到潜能挖掘营第一课就是关于个人定位及品牌的课程时，立刻报名参加。
2017年5月1日，听完秋叶大叔主题为《定位、卡位、上位》的演讲之后，关于定位和个人品牌进行了一些思考及整理。
1、为什么要给自己做定位？
动机：源自个人工作能力的同质化，缺乏核心竞争力，产生焦虑。
问题：解决问题的能力不足。
目标：找到定位，建立个人品牌。
2、定位在哪儿？找到一个“对”的小山头。
比如：先定一个小目标，成为企业内部的品牌营销专家。
原因有三：一是这个小山头尚无人占领；二是这个小山头和目前的能力最为匹配，有实现的可能；三是这个小山头有延展性，在登顶之后，可以扩大视野，覆盖更广的范围。
3、如何创建个人品牌？
在明确定位之后，如何实现个人品牌的建立呢。按照特劳特的定位，我们要做的是在目标用户的脑海里建立这个认知，而不是自嗨。即，我们要做的是成为别人心目中的“品牌营销专家”，而不是自封的“品牌营销专家”。
1）贴上标签
通过一个形象生动的标签，可以帮我们更容易的进入目标受众的心智，就好像企业品牌常常会设计一个可爱的吉祥物，去建立用户心中的品牌形象。
2）通过互动，加强认知
不断完善关于品牌营销的领域知识，提升解决相关问题的能力。在日常工作中，通过界定企业品牌营销的现有问题，提出并推进品牌推广方案，以目标为导向的实现企业品牌的提升。在此过程中，企业领导、各个部门的同事，就是建立个人品牌的目标受众，通过有效沟通及互动，加强他们的认知，是这个小山头中个人品牌创建的关键。
在创建品牌的互动中，借势外力，也是一个不容错过的选择。不论是借力外部大咖，还是内部强有力受众的支持，对品牌互动和强势品牌的创建，都尤为重要。
3）第一提及的实现
在个人品牌小目标创建的过程中，通过“卡位”这样的策略，逐渐实现目标受众心目中的“第一”，形成这样的一个场景：不论哪个同事，在遇到品牌问题，首先想到找你，那就算是个人定位已经初步实现。
4、个人品牌的运营管理
在成功占领“小山头”之后，个人品牌就需要进入另一个阶段，运营管理及延伸。现在就没有一个领域是可以长盛不衰，一辈子吃老本的。品牌的受众，更没有忠诚不变的。因此，个人品牌也需要持续的运营管理，迭代升级。
小结：
找到个人定位和个人品牌创建的策略，其实都并非一时一刻可以快速完成，需要我们对外部环境和自身现状有透彻的分析，才有可能走上对的道路。否则，不管不顾一头扎进去，则有可能做太多无用功。
