今天，因为工作方面的协作而去找同公司的质量管理部总监商榷。接近商榷结束的时候，不经意谈起职业发展的问题，这也是近期一直困扰在我心中的问题。职业发展是每一位员工都关心的主题，但并不是每位员工都愿意或者会去倾注精力去思考职业发展方面的规划。如果你有一颗野心，想要高薪、升职、成功，都必须花费时间在职业规划上，而且这些心思和时间都是必不可少的。俗话说，磨刀不误砍柴工，好的职业规划可以让我们有方向地、踏实地、拼搏地走下去。
质量总监并未提起职业规划的问题，或许是此话题不宜在公司多讲，但他提出了他在职业发展路线的研究发现，并一一解说给我听，甚是有理。质量总监分析了多数人，并得出了一个结论：职业发展路线分为三类，一类是专业型，一类是曲折型，一类是目标型。听名字或许不太明白这三类职业发展路线，请容我详细解释并结合实际，我们可以发现三类职业发展路线在我们生活中体现得淋淋尽致。
第一类，专业型职业发展路线。何谓专业型职业发展路线呢？顾名思义，该职业发展路线以专业为主，毕其生投入到专业所对应的具体行业中的某一类职业，并对其它职业不闻不问，即使有巨大的机会和诱惑在眼前，也能坚定不移地在这职业岗位上走下去。此类职业发展路线在技术类岗位最为明显，许多员工一生都挂着XX工程师的头衔，在行业中深造，扩展人脉，提高自己的知名度，最后发展好的可以成为总工程师或者顾问。
有一种现象，即某些员工在专业型职业发展路线会走出分叉路径，比如他们在行业中已经成就颇高，同时又具备管理能力，在外界条件成熟和机会并存的情况下，他们会走向管理岗位成为一名管理者。这类发展路线为专业型职业发展路线的衍生路线，在专业路线上拐个弯走向另一个方向，但并不影响他们的成功，这是职业生涯中可频繁见到的一种现象。
第二类，曲折型职业发展路线。如果我们把职业发展路线看作是我们现实中走的一条路，那么这条路是曲曲折折、坑坑洼洼、断断续续的，一旦不小心就会失去性命的，当然，途中摔倒的次数是不会少的。拥有曲折型发展路线的人是比较迷茫的，他们抵不住诱惑，频繁更换行业和岗位，哪里有机会就往哪里进击，即使在某些情况下并非他们所想的而是环境所迫，但是他们是距离成功最远的。清晰的职业发展规划是他们所缺的。
第三类，目标型职业发展路线。目标型职业发展路线很有趣，在外人眼中，他们跟曲折型职业发展路线是类似的，但实质是不同的。目标型职业发展路线具备曲折型职业发展路线的特点：曲折、短期方向不定等，不过目标型职业发展路线是连续的，并且路线是该类人员故意造就的，它们虽然曲折但连续地走向一个终点，对，就是某一个很明确的目标点。
质量总监简略地介绍了三类职业发展路线，也告诉了我三类人的人数占比情况：90%的人是曲折型的，9%的人是专业型的，1%的人是目标型的，并举了身边的数个例子给我听。此时我才剖析了一直困惑我并是我身边最近的一种现象：我领导是综合管理部的总监，为何他会去接一个技术项目呢？经过质量总监的解释我才了然，我领导是属于目标型的，他的目标是成为一个沟通协调型的人才，他一开始是技术工程师，然后是综合管理部部长，现在又接纳技术项目，结合平时的表现，确实符合解释。
质量总监的解释不尽然正确，也不尽然符合理论，但我觉得有必要跟大家分享，让大家在职业发展路线上多一种思考，多一种选择。
