8月10日的罗辑思维提出一个很有趣的问题：“你现在走在街上，突然想上厕所，抬眼看见两家餐厅，一家中餐厅，一家是西式快餐厅（麦当劳），里面都有厕所。那请问你会去哪家呢？”一般人的选择应该都是去西式快餐厅。怪了，你可以反思一下，你为什么会这么选？罗辑思维给出的解释是“这是两种企业经营逻辑的结果：客户思维和用户思维”，分析不错（https://mp.weixin.qq.com/s/drxc1LA5gr0KLT1tT12_Hg）。沿该思路做进一步分析如下：
中餐厅的发展逻辑是：点→线→面→体→复制。西餐厅的发展逻辑是：点→面/线→体→复制。影响二者发展逻辑不同的原因有二：
①资金储备不同，信心不同。资金储备少的一方会不自觉倾向于追求短期收益。因为无论任何商业主体都必须在资金链断裂前实现盈亏平衡，才有资格继续参与商业游戏。毫无疑问资金储备少的一方，资金跑道更短，自然更急于快速变现。
②个案项目可行性评估的历史准确度带来的信心。在新项目中，单点交易闭环（线）未打通前，不进行规模扩张（面的拓展），这是稳健的操作方法。因为资金跑道的长度相对固定，前期的面铺越广，资金消耗越快，资金跑道越短。试错的时间越短，all in就变成nothing。那就不是跑得快，而是死得快。麦当劳已开过几千家门店，前期无论是数据分析、经验沉淀、人才储备都有坚实基础，表面是一个新店项目，实际上“对它而言”只是常规操作。既然成功概率高达7成以上，追求更高效率就变得理所当然。
这两种路线，没有对错高下之分。是当事人在发展趋势判断一致的情况下，根据自身的战术水平（能力和资源）来规划交易网络的拓展节奏。方向选择决定未来的发展规模，战术水平决定单点突破的周期，节奏把控是平衡资金跑道长度与覆盖面大小的关系。换句话说，一个圆柱体的体积确定，横截面面积与圆柱体长度呈反比，如何找到其中的平衡点，是一门艺术活。必须根据实操进度进行灵活调整，凡是事先就给出具体时间表，并信誓旦旦的，基本都是纸上谈兵。要么愚蠢，要么愚人。
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