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教练辅导是各个管理层级尤其是高管应具备的管理技术。其面临最大的挑战之一就是以富有激励方式进行沟通，而领导梯队则有助于实现这个目标。
如果是给”大棒“，领导梯队模型立刻让人意识到他们在错误的领导层级上工作。
如果是给”胡萝卜“，领导梯队模型则非常清楚地描述了为实现具体的职业目标所需要的行为和态度。
所以说领导梯队模型是一个很好的教练辅导工具。
经理们一般会依赖书本知识以及某些特定教练辅导技术为主的培训，但是一旦要他们提供进一步领导力开发的看法和具体行为时，他们就无力向前了，很难开展此项轰动，
而领导梯队模型是一种极佳的反馈载体。但为了在教练辅导下属的时候将领导梯队模型价值最大化，
需要注意四个方面：
让对方明确预期
领导梯队发展阻塞的一种情形是，经理们不清楚别人对自己的预期，他们或是没有得到清晰的指令需要做什么事情，或者得到了错误或误导的，建议。结果他们疲于奔命却一无所得，有些人或许干脆离开公司。
而掌握了领导梯队模型之后，你就会对教练辅导行为心中有数。在找出了某个领导层级所需的领导技能、时间管理能力和工作理念之后，确定下属是否具备这些特质，以及他们在哪些方面有所欠缺，将他们的行为和态度与领导技能、时间管理能力和工作理念联系起来。
尽量保持简单
教练辅导一般是按照人力资源管理的模型进行的，领导梯队模型依赖于直白简单的语言，这些语言每个人都容易掌握，他们都知道什么是领导技能、时间管理能力和工作理念，在讨论成功完成领导力转型的必需条件时，尽量使用简单明晰的语言。
全面考虑领导层级的前后关系
不要将重点局限在某一个领导力发展阶段，人们在了解全面的情况后更愿意对教练辅导做出积极热情的回应。不要仅仅谈论某个直接相关的领导层级，还要关注与该领导层级相邻的上下层级，这样你就给被教练者提供了一个发展蓝图的大致框架。
关注少数几个教练辅导项目
参加教练辅导的人很容易感到疲倦，一个全面的教练辅导模型可能有很多方面的要求，一次关注两个项目，最多三个。在学员们掌握了这些之后，可以再增加两个。记住，学员们都有自己的全职工作。
领导梯队的逻辑有助于让人们认识到，关于改变的要求并不是主观意义上的或者是可有可无的，而是必须需要建立成熟的领导观念。
领导梯队的最大价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构，也可以以这个框架为指导对既定的组织结构进行调整。
掌握了领导梯队模型，任何企业都可以开发属于自己的人才，并且在当前和未来都能够实现领导能力的最大化。
