已经决心转型，以后技术作为个人爱好保持，逐渐遗忘技术的身份。要想学会太极拳，先得忘记九阳神功。
很早以前我在南京某大型互联网公司做过产品专员，屁颠屁颠跟着我们那个女强人经理。她不做任何文案型工作，只把控总进度和外部合作方对接。那是一个开放物流的项目，由平台谈便利店等资源，提供代收快递业务，快递费由用户取包裹时支付。这个项目是给B2C平台的外部商户提供的增值服务。
所以在我正式从事技术工作前，已经知道技术拿到需求前，产品狗需要经历什么样的过程。
我本来在技术部门实习，因为对应的产品部门比较弱势，抢不到好的项目，所以整天无所事事。我乐得自在，先把整个公司的技术文档撸了个遍，后来觉得没意思，又把能看到的产品文档撸了个遍。后来女产品经理找技术经理要个人给她打下手，我们技术经理赶紧把我卖了，就这样从技术平滑地转向产品。
在技术部门待了三个月，一顿瞎看囫囵吞枣。转到产品部门，一顿瞎忙从0开始设计一个新产品。我后来总是觉得，不管你现在做怎样的事情，都与未来的某件事有关系。
三个月的产品新人里，半天学会使用xmind，半周学会使用Axure，拿着我简陋的文档和交互设计师（丝毫不鄙视我是新人）持续沟通，用乡村审美对视觉设计师的设计提出改进意见，求前端工程师做页面，被架构师鄙视无数回，被前技术同事兼师傅无奈摇头。穿着牛仔裤和竞品公司也是合作公司的CEO一起开会，仔细看对方的方案回去一通抄袭改进。
在S公司做产品难的不是产品思维，不是加班写文档，也不是被架构师怼，而是跨部门协调所有资源，撑到最后项目上线。那时，不知道还有项目经理这种角色，否则也许会留在产品狗的岗位。
因为知道产品经理的难处，以后的技术生涯里，我只会怼他们的不专业，怼完后继续干活。即使TA不愿意妥协只有TA一个人认为很重要的需求。
创业项目里的技术部门，我找了几个信任的技术伙伴接下来了。今天正式重新学习产品方法论，用xiaopiu画图，笨重的新手一天画了三个页面。
一天的产品狗体验，感觉颇好。
