1.中层管理者的职责就是想方设法提高整个团队的产能，使产出最大化。
2.杠杆率，表示中层管理者自身管理能力带来的产出。
3.类似事情一起做，减少思维切换时间，建立标准化办事流程，有效提高工作产出。
4.开会是有用的，必须的，交流意见，达成共识，形成团队意识非常重要。
5.中层管理者需要做的，是提供信息和技术支持，传授高效、优质的行事方法，制定决策并帮别人制定决策。定期召开一对一会议，培养共同意识。
6.绩效考核必不可少，同时中层管理者需要想办法让“自我实现”成为每个下属的工作动力。站在下属的立场看待工作，引入竞技精神，设置合适的目标。使下属沿着你设定的路线自我驱动前行。
7.规矩是死的，没完成目标，仍能被评为卓越，只要他真的优秀。
8.工作中找出最限制你的那一个步骤，想方设法改进这个步骤，获得产出。
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