前两天写了团队和部门的区别，其实我的部门就是个小团队。外出拜访客户，吃点街边零食，会想着给团队其他小朋友带点；做早餐顺便给团队其他成员都煮点玉米；碰上客户周年庆，带上团队其他成员一起去……这些都是发生在团队里的事情，和部门制度，工作要求没有任何关系。最近小团队开始制定减肥健身计划，大家的目标是两个月变成小天鹅。
大家聊起减肥健身这个事情一致表示赞同，随即开始了解公司周边的健身房；第二天考察意向健身房，确定下来并且办理会员卡，做体测；制定健身计划，暂定每周三次上午七点四十到健身房锻炼一小时，每周两次晚上八点去跳操课或者器械等课程，互相监督。
我们可以从这件生活小事来剖析团队合作的套路和步骤：1.提出命题——做出减肥健身的决定；2.寻找实现路径——去健身房；3.搜集市场信息，根据实际情况确定可执行方案——办理公司附近健身房会员卡，互相监督；4.制定项目计划——每周锻炼的频率，次数，时间点等。
项目定下来后需要每个人从自身角度出发，找到完成目标的动力和进行自我激励。比如我的自我激励是购买几套健身服，想象健身的情景。
团队需要每时每刻都有命题，大家根据命题去寻找路径，指定方案及具体计划，反馈结果，开启新的命题。团队里的个人需要在整个过程中自我定位，自我激励，自我完善。
期待明天的健身，晚安！
