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读书会  张镇  第四章  关于展开日常工作  (72)贯彻现场主义

        在六项精进和干法两本书中，稻盛先生曾经提到一句话，现场有神灵。其实很多时候，并不是说我们借助所谓的祈祷就能心想事成，解决问题。而是说，要想解决问题，就要找到问题的原点，而这个原点就是“现场”。这个现场可以是地点，可以是行为，也可以是流程。但究其本源就是要深入了解事物发展的本质和细节，去思考和发现事物发展的走向，并找到解决问题之道。现在格雷做到了一定的规模，我们每个经营管理者都负责管理自己的某一块事业和部门。要想做好本部门的事情，光靠设想，光靠纸上谈兵，下达简单粗暴的指令，或者简单的认为，我雇佣了这个人就是来给我解决问题的，我自己不需要完全理解，我只需要结果即可。这样的错误思维，我觉得是管理不好这个部门或者说，作为第一责任人，也是做不好这块事业的。原因其实很简单，我们“知道”并不代表我们“能做”好。很多时候，我们只是知道一个浅显的概念，知道做好的结果，其实我们并不清楚如何才能做好。要想成为某一领域的权威，必须自己能够明白如何把事情能够做成功。这里需要关注很多细节的问题，需要我们去思考。制造部门的人好做好产品，车间内产品的每一个工序变化，管控，都是需要观察细节的。我们人事部门在招聘这件事情上，如果仅仅是发布了招聘信息，张贴广告，搜索简历等常规动作是远远不够的。当长期不能达成招聘需求的时候，我们需要去思考，我们为什么招不到人，要从细节上去分析，我们的招聘流程，我们的薪资待遇构成，我们的新人培育体系，我们的考核激励机制，我们的人才评价、优胜劣汰的体系。事实上到了今天这个规模，招人已经不是简单的贴广告，发信息就能做好的事情了。大道理我们都懂，但是如何学以致用，用科学的方法，用对用人单位的运营的了解，结合实际的公司现状，以及外在的行业现状，做出更多的改变，来达到招人，选人，育人，留人，裁人等这个人事工作的完善。目前，招人成为我们部门最大的短板，贯彻现场主义，时刻反省自己，找到解决问题的线索，是我们必须要贯彻的。而我自己本人如果是做个挂名总监，而不能给公司经营带来任何实质的帮助的话，那么我就是个不称职的负责人。我必须认识到这一点，认识到目前问题的严重性。今再次写下感受，时刻警醒自己。